Frederick Winslow Taylor Bücher

Frederick Winslow Taylors "Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung" gilt als der betriebswirtschaftliche Klassiker überhaupt. Sein Ansatz beeinflusst die Unternehmen und die Betriebswirtschaftslehre nachhaltig bis zum heutigen Tage. Die Neuauflage des deutschen Originaltextes dient der kriti-schen Auseinandersetzung mit Taylors Managementsys-tem und richtet sich an Betriebswirte, Unternehmer, Stu-den-ten der Wirtschaftswissenschaften und alle am Thema Interessierte. Frederick Winslow Taylor: US-amerikanischer Ingenieur (1856 - 1915) entwickelte auf der Basis genauer Zeit- und Arbeits-stu-dien den "Taylorismus" als Lehre von der wissenschaftlichen Be-triebs-führung (Scientific Management), nach der für jede mensch-liche Tätigkeit die "allein richtige" Bewegungsfolge er-mit-telt werden sollte. Taylor gilt als Urvater der betriebs-wirt-schaftlich motivierten Rationalisierung. "Eine ganz unauffällig angestellte Untersuchung ergab, dass ein großer Teil der 101/2 Stunden, während der man die Mädchen an der Arbeit glaubte, tatsächlich mit Nichtstun verging (...) Wie diese Untersuchung zeigte, verbrachten bisher die Mädchen einen großen Teil ihrer Zeit in halber Untätigkeit, indem sie gleichzeitig plauderten und arbeiteten." (Taylor)

The book is a reproduction of a historical work, presented in large print to enhance readability for individuals with impaired vision. Published by Megali, a house dedicated to making historical texts accessible, it aims to preserve the original content while ensuring it is easy to read for all audiences.

O zásadách vědeckého řízení, jak dosáhnout úspěchu. Taylorovou naukou se u nás zabývali ing.Bašus, ing.Fleischner. Ze začátku bylo málo pochopení pro tento systém řízení práce. Proto byla založena Masarykova akademie práce,kde se Taylorův systém začal uplatňovat. 1. Nahradit pravidlo osahání práce za metodu založenou na vědeckém studiu úkolu. 2. Vědecky zvolit, trénovat a rozvíjet každého zaměstnance je lepší než je nechat, aby se v oboru zdokonalovali sami. 3. Poskytnout podrobné instrukce a dozor nad každým pracovníkem při vykonávání jeho úkolu. 4. Rozdělit práci téměř rovným dílem mezi manažery a zaměstnance tak, aby manažeři aplikovali vědecké principy managementu na plánování práce a pracovníci skutečně vykonávali tyto úkoly. //více v T.životopisu/