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Fredmund Malik

    1. September 1944
    Management-Perspektiven
    Was lässt Sie nachts nicht schlafen?
    VAHLEN Business Essentials: The Effective Executive
    Führen, Leisten, Leben
    Die richtige Corporate governance
    Wenn Grenzen keine sind
    • Wenn Grenzen keine sind

      Management und Bergsteigen, plus E-Book inside (ePub, pdf)

      • 223 Seiten
      • 8 Lesestunden

      Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Ausdauer, Selbstmotivation, Leistung, Verantwortung – Bergsteiger und Manager verbindet mehr, als die meisten denken. In seinem neuen Buch präsentiert Bestsellerautor Fredmund Malik das Bergsteigen als facettenreiche Lebensschule, in der man zentrale Erkenntnisse für ein wirksames Management und ein erfülltes Leben gewinnen kann. Malik ist überzeugt: Beruf und Privatleben sind vereinbar, Erfolg und Lebensqualität kein Widerspruch. Gewohnt scharfsinnig votiert er gegen einen Dauerzustand »am Limit« und die Vorstellung, Topmanager müssten ständig »Berge versetzen«. Ein Plädoyer für mehr Freude an Leistung.

      Wenn Grenzen keine sind
      5,0
    • Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt.

      Die richtige Corporate governance
      4,5
    • Führen, Leisten, Leben

      • 399 Seiten
      • 14 Lesestunden

      Fredmund Malik beschreibt die Quintessenz seiner 25-jahrigen Erfahrung

      Führen, Leisten, Leben
      4,3
    • VAHLEN Business Essentials: The Effective Executive

      Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen

      • 164 Seiten
      • 6 Lesestunden

      Zeit. Stärken. Beitrag. Konzentration. Entscheidungsprozesse Themen, die in zahlreichen Büchern behandelt wurden, seit Drucker sie zum ersten Mal in diesem Buch aufgriff. Doch sein Buch ist das einzige unverzichtbare Handbuch für den Manager, das die Themen mit ausreichendem Tiefgang und aus der richtigen Perspektive betrachtet, um handlungsfähig zu machen. (aus Die 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten, Murmann 2011) Viele Managementbücher handeln davon, andere zu führen. Dieses Buch zeigt dagegen, wie man sich selbst führen kann, um wirksamer und zielgerichteter zu arbeiten. Um effektiv zu sein, reichen Intelligenz, Fleiß und Wissen allein nicht aus. Effektivität ist eine andere, eine eigene Qualität. Andererseits sind aber auch keine besonderen Begabungen erforderlich. Man muss vielmehr ein paar ganz bestimmte und ziemlich einfache Dinge angehen. Das Geheimnis sind einige wenige Praktiken, die in diesem Buch vorgestellt und erörtert werden. Effektivität ist heute die Schlüsselkompetenz dafür, dass man überhaupt beschäftigungsfähig ist und erfolgreich werden kann. Erfolge im Beruf sind in allen Organisationen überwiegend die Folge von richtigem und gutem Management. Erst dadurch werden auch Talent, Intelligenz, Kreativität, Information und Wissen in Resultate transformiert. Fredmund Malik, Management-Denker und Autor des Bestsellers Führen, Leisten, Leben

      VAHLEN Business Essentials: The Effective Executive
      4,0
    • Das deutlichste Anzeichen für falsches Management sind eine unklare Sprache und der Gebrauch unsauber definierter Begriffe. Die verkehrte Verwendung bestimmter Wörter führt zu falschem, zuweilen sogar gefährlichem Handeln und zu Fehlentscheidungen im Management. Fredmund Malik benennt die psychologischen Irrtümer, Managementirrtümer und wirtschaftlichen Irrtümer, denen Führungskräfte aufsitzen, und zeigt, wie sich diese Irrtümer vermeiden lassen. Denn nur mit klarer Sprache lässt sich gut führen.

      Richtig denken - wirksam managen
      4,1
    • Dieses Buch bietet eine echte Alternative zum vorherrschenden Managementdenken und trägt wesentlich zum Verständnis von Organisationen, ihrer Struktur und ihrem Verhalten bei. Inmitten einer der größten Transformationen in Wirtschaft und Gesellschaft verändert sich alles radikal: Produktion, Konsum, Verteilung, Finanzierung, Regierung, Verwaltung, Lernen, Lehren, Forschung und Innovation. Dies erfordert eine grundlegende Neubewertung von Organisation und Führung. Die gegenwärtigen Organisationsstrukturen und Managementansätze sind Produkte von über hundert Jahren Denkweise, die mittlerweile in vielen Bereichen fragwürdig sind. Der Autor untersucht zwei Denkansätze im Management: die technomorphe und die systemisch-evolutionäre. Während die technomorphe Denkweise Lösungen für frühere Probleme lieferte, sind diese Lösungen nun selbst problematisch. Die zukunftsweisende Alternative liegt in der systemisch-evolutionären Denkweise, die auf das Management komplexer Systeme angewendet wird. Solche Systeme erfordern ein anderes Management und Strategien. Das Buch präsentiert nicht nur die Theorie des neuen Managements, sondern bietet auch Praktikern – Unternehmern und Managern – essentielle Prinzipien und Methoden für den Umgang mit komplexen Organisationen. Es ist ein unverzichtbares Werk für Manager, das sowohl zur ersten als auch zur zweiten Lektüre einlädt.

      Strategie des Managements komplexer Systeme
      4,2
    • EKS® ist eine höchst einfache und wirksame Methode, mit deren Hilfe jedermann Spitzenleistungen entwickeln und mit entsprechendem Ehrgeiz nationaler oder internationaler Marktführer werden kann. Die EKS® gilt als Geheimtipp unter den Strategielehren – namhafte Konzerne, unzählige Hidden Champions und viele renommierte Experten legten den Grundstein ihres Erfolges mithilfe dieser Methode. Gerade in Zeiten, in denen das herkömmliche Wertesystem der BWL einstürzt, bietet die EKS® eine überzeugende Alternative, um Erfolg einerseits und Werteorientierung andererseits miteinander zu vereinen. Die vollständig überarbeitete Neuauflage stellt noch ausführlicher die Prinzipien und Phasen der EKS® vor: Konzentration und Spezialisierung Management komplexer Systeme Nutzenmaximierung statt Gewinnfixierung Immaterielle Werte erkennen und entwickeln Umsetzung der EKS® in 7 Schritten; erstmals mit ausführlichem Methodikteil und aktuellen Fallbeispielen

      Das große 1x1 der Erfolgs-strategie
      4,0
    • Management: Komplexität meistern (Malik) - 2: Unternehmenspolitik und Corporate Governance

      Wie Organisationen sich selbst organisieren

      • 391 Seiten
      • 14 Lesestunden

      Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium – samt Gebrauchsanleitung. »Allgemeine Systempolitik« und »Master Controls« sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.

      Management: Komplexität meistern (Malik) - 2: Unternehmenspolitik und Corporate Governance
      3,0