80% aller IT-Projekte scheitern sowieso. Prozessmodelle sind realitätsfremde Wunschvorstellungen. Planung ist für Theoretiker, gute Projektleiter tun es einfach. Projektdokumentation ist nur für den Schrank. Controlling ist eine Corsage für den emanzipierten Projektleiter. Teammanagement ist nur für Weicheier. Solche oder ähnliche Aussagen werden gerne im Zusammenhang mit dem IT-Projektmanagement genannt und scheinen, trotz ihrer Provokanz, nahe an der Realität zu sein. Wie man trotz Projektmanagement oder gerade mit Projektmanagement zum Erfolg kommt und das auch noch im so schwierigen Umfeld der IT-Projekte, haben erfahrene Projektleiter in diesem Buch zusammengestellt.
