This is a bare-knuckled, reality-based, tough-love book about real life at a large company. Rather than contribute to the list of career books on the shelves today (you know the ones that are full of inspirational messages, telling you to change your life, influence people, and network until you drop), Gilad and Chussil share research-backed strategies for competing and surviving in a dysfunctional corporate culture.
Kniha předního světového znalce problematiky podnikového zpravodajství a experta na aplikace metody válečných her v podnikové praxi je vhodnou příručkou, která vám (vrcholovým vedoucím pracovníkům firem i produktovým manažerům, manažerům značek, vedoucím projektů, marketingovým profesionálům a podnikovým plánovačům) umožní být neustále o krok před konkurenty. Ukazuje, jaký typ válečné hry - jako nástroje umožňujícího vytváření realistických strategických plánů, resp. testování spolehlivosti již existujících plánů - je vhodný pro vaši firmu či rozhodovací situaci, jak připravit, zorganizovat a uspořádat realistickou a nenákladnou válečnou hru, jak poznat dynamiku trhů, modelovat chování a předvídat tahy svých konkurentů s minimem informací a s maximální přesností, i to, že k tomu nepotřebujete ani počítače, velké a drahé poradenské firmy, ani doktorát z matematiky.
Offers a look at war games run by large consulting firms that keep their brand managers and project leaders competitive in the high-stakes game of planning, marketing, and selling.
Surprise is rarely a good thing in business. Unexpected developments range in their effects from inconvenient to disastrous. To avoid being blindsided, companies must develop a Competitive Early Warning system, or CEW, which combines strategic planning, competitive intelligence, and management action. Such systems let organizations manage risk more effectively and prevent "industry dissonance" -- when market realities outpace corporate strategies. Early Warning reveals how * Change strategy to meet new realities * Learn from the mistakes of others via the book's eye-opening stories * Avoid common tactics like benchmarking and using consultants, which may do more harm than good * Tell executives what they need to know -- not what they want to hear Each chapter ends with a Manager's Checklist of key points, and the book includes numerous charts, tables, and tools. With strong opinions and wry humor, world-recognized expert Gilad reveals how to anticipate and react to early signs of trouble.