Adrian J. Slywotzky ist ein renommierter Autor, der sich intensiv mit Wirtschaftstheorie und Management beschäftigt. Seine Arbeiten konzentrieren sich auf zentrale Aspekte der Rentabilität und des Wachstums und untersuchen Strategien zur Erzielung und Aufrechterhaltung von Wohlstand in der Geschäftswelt. Slywotzkys Ansatz wird für seine Klarheit und praktische Anwendbarkeit geschätzt und bietet Lesern wertvolle Einblicke in komplexe wirtschaftliche Konzepte. Seine Analysen richten sich an diejenigen, die ein tieferes Verständnis der Marktdynamik und effektiver Managementmethoden suchen.
Demand is a subject we are all familiar with, but few truly understand. This book will explain what it is, why is fails to happen so often and what the implications are, either way, for all of us
"Combines the clever, counterintuitive stories about everyday life and human behavior of Freakonomics with the big idea impact of Execution and Good to Great to provide a powerful way of getting a grip on the big issue facing not only business but nonprofits and cultural organizations: declining demand. A core business title as useful for CEOs and middle managers as for the pastor of a church wondering how best to build a congregation and the head of the local symphony looking to diversify and build an audience"--
Über ganz konkrete Handlungsanweisungen (beispielsweise einen minutiösen Workshop-Plan) gibt Slywotzky Führungskräften einen Plan zur Reorganisation ihres Unternehmens an die Hand. Jede einzelne Methode für die Reorganisation veranschaulicht der Autor an einem Beispiel aus der Praxis. So führt er unter anderem IKEA an, das durch die Reorganisation vom Kramladen hin zur Spezialisierung auf Möbel so erfolgreich werden konnte, wie es heute weltweit ist.
Der führende Wachstumsspezialist Slywotzky weiß, wie Manager stagnierende Märkte wieder auf Wachstumskurs bringen: Es gilt, das verborgene Kapital des Unternehmens zu nutzen und mit Nachfrage- Innovationen neue Märkte selbst zu erfinden. John Deere, führender Hersteller von landwirtschaftlichen Nutzfahrzeugen, nutzte seinen guten Ruf in der „grünen Branche“ und schuf sich mit dem Vertrieb von Landschaftsartikeln vom Mulch bis zur Bewässerungsanlage ein zweites Standbein. Dank fundierter Strategien schaffte es auch ein Scheckanbieter, in Zeiten des Onlinebankings zu expandieren, und der traditionelle Filmehersteller Kodak ging mit Digitaltechnologien auf Wachstumskurs. Mit vielen Beispielen, Fragebögen und Implementierungstipps geben Slywotzky und Wise die Methoden und das Know-How an die Hand, das Wachstum auch in Ihrem Unternehmen anzukurbeln.
"Addresses today's economic challenges by providing powerful and practical strategies to generate new growth, otherwise known as 'demand innovation'." - dust jacket.
Describes the various patterns of business operation that lead to profitability through a series of conversations in which an expert on profits teaches a student.
"Profit Patterns" shows how to make sense of the trends that are changing theway companies make money.
How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits
"The Profit Zone" reveals the the profit-strategy secrets of ten of the world's greatest business personalities, including Roberto Goizueta of Coca-Cola, Bill Gates of Microsoft, and Andrew Grove of Intel.
