Bookbot

Matthew Stewart

    De managementmythe
    Monturiol's Dream
    Night Fever
    The 9.9 Percent
    Courtier and the Heretic
    The other office - creative workplace design
    • the world of work refuses to stand still: new technologies have a huge impact on office design and now that a great many employees have the freedom to do their work anywhere - on the road, at home, with clients - the general role of the office has altered significantly. The projects that make up The Other Office identify those offices that keep abreast of the rapid pace of change and, more importantly, set the pace. They achieve their goals in unique and creative ways. Their common denominator is that special quality with which they transcend the mundane requirements of planners programs, a creative synthesis of the intuitive and the analytical, bringing a new sensibility to the workplace.

      The other office - creative workplace design
      4,0
    • Courtier and the Heretic

      • 352 Seiten
      • 13 Lesestunden

      An analysis of the volatile relationship between and ongoing influence of Baruch de Spinoza and Gottfried Wilhelm Liebniz , cites their role at the center of intense religious, political, and personal battles at the onset of the modern age. Reprint.

      Courtier and the Heretic
      4,0
    • The 9.9 Percent

      • 352 Seiten
      • 13 Lesestunden

      A trenchant analysis of how the wealthiest 9.9 percent of Americans -- those just below the tip of the wealth pyramid -- have exacerbated the growing inequality in our country and distorted our social values.

      The 9.9 Percent
      3,7
    • Night Fever

      Interior Design for Bars and Clubs

      • 312 Seiten
      • 11 Lesestunden
      Night Fever
    • De managementmythe

      managementconsulting, heden, verleden en onzin

      • 397 Seiten
      • 14 Lesestunden

      Matthew Stewart leek, met een doctoraal filosofie op zak en zonder een greintje interesse in het zakenleven, niet de juiste kandidaat voor een carrière als managementconsultant. Maar toen hij uit nieuwsgierigheid solliciteerde op een baan als consultant werd hij tot zijn stomme verbazing aangenomen. Al snel leerde hij door de wol geverfde managers hoe ze hun bedrijf moesten leiden. In De managementmythe gaat hij in op de geschiedenis van de bedrijfskunde en ontrafelt hij genadeloos de eigentijdse theorieën over efficiëntie, zelfverwezenlijking en strategie.

      De managementmythe