Michael E. Raynor Bücher

In The Three Rules, Michael Raynor and Mumtaz Ahmed deliver a clear recipe for superior performance over the long term.Pilots know the expression "takeoffs are optional; landings are mandatory." It means that no matter how high, fast, or far you fly, you are going to come back down. For the most part, the same can be said of corporate performance - but a few companies are able to deliver superior performance consistently.Leading data analysts Raynor and Ahmed conducted a five-year study to sort through mountains of data and identify 18 companies who have truly exceptional lifetime performance.They found that success derives from how executives make choices around three key areas: price, position, and persistence. The Three Rules will allow leaders in organizations of any kind to make the hard choices that drive long-term success.When the pressure is on and the facts are ambiguous, you need to know what works most often for the most successful companies. Raynor and Ahmed deliver a clear recipe for superior performance over the long term.Michael E. Raynor is a Director at Deloitte Consulting LLP, where he explores the challenges of corporate strategy, innovation and growth with clients in a number of different industries. He is the coauthor, with Clayton Christensen, of the bestselling book The Innovator's Solution, and the author of the critically acclaimed The Strategy Paradox and The Innovator's Manifesto. Mumtaz Ahmed is an engineer and accountant who works in the Strategy & Operations service department of Deloitte Consulting LLP.

In „The Innovator’s Solution“ erläutern Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor, wie Unternehmen disruptive Innovationen erfolgreich entwickeln und vermarkten können. Das Buch vergleicht diesen Prozess mit dem Segeln, wobei es darum geht, die richtigen Bedingungen zu erkennen und zu nutzen. Es wird betont, dass der Ausgangspunkt entscheidend für den Erfolg ist, insbesondere im Hinblick auf die technologischen und gewinnorientierten Kräfte, die auf das Unternehmen einwirken. Anstatt genaue Strategien oder Vorhersagen über technologische Entwicklungen zu benötigen, sollten Unternehmer sich auf optimale Ausgangsbedingungen konzentrieren. Wenn diese gegeben sind, ergeben sich die richtigen Entscheidungen oft von selbst. Um die Chancen auf Erfolg zu maximieren, ist es wichtig, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, dessen Ressourcen, Prozesse und Werte die vorhandenen Kräfte effektiv nutzen. So wird vermieden, in die falsche Richtung abzudriften. Das Buch bietet somit einen praktischen Leitfaden für die Gründung neuer, wachstumsstarker Unternehmen und hilft, die Herausforderungen im Innovationsprozess besser zu meistern.

With detailed case studies of successes and failures at Sony, Microsoft, AT&T, and other major companies, Raynor presents a concrete framework for strategic action that allows companies to seize today's opportunities while simultaneously preparing for tomorrow's promise.

Argues that disruption theory, the belief that great breakthroughs are the fringe technologies that redefine their categories, is the only method for accurately predicting a company or product's success.

Innowacje stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy oraz realnie przekładają się na jej zysk. Z tego względu prowadzenie badań nad jakimś rozwiązaniem czy też odkrycie czegoś nowego, nie stanowi o innowacyjności przedsiębiorstwa. Dopiero pomyślne wzdrożenie rozwiązań do własnego modelu biznesowego może świadczyć o innowacyjności firmy - jej potencjale do wypracowania, ale i zastosowania nowego rozwiązania w praktyce.