Stefan Zeisel Reihenfolge der Bücher

Im strategischen Beschaffungsmanagement gewinnen vermehrt ökologische und soziale Gesichtspunkte an Bedeutung. Das neue Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten (Lieferkettengesetz) unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, sich mit den Pflichten der Corporate Social Responsibility (CSR) nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern auch in der Supply Chain auseinanderzusetzen. Häufig fehlt es jedoch an einem Verständnis, wie die neuen Anforderungen umgesetzt werden können. Hier kann dieses Essential als Leitfaden dienen, um die fachspezifischen Kenntnisse zum Thema Nachhaltigkeit und CSR zu vertiefen. Es enthält Informationen zu vorhandenen gesetzlichen Regelungen und Richtlinien, wichtigen CSR-Risiken sowie Instrumenten zur Sicherstellung von nachhaltigen Lieferketten.

Graeme Deans, Fritz Kröger und Stefan Zeisel untersuchen nicht nur, warum Fusionen geschehen und warum sie erfolgreich sind oder scheitern. Die Autoren zeigen, wie die Konsolidierung vonstatten geht, ihren Lebenszyklus, ihre Anatomie. Im Zuge dieser überraschenden und überzeugenden Analyse räumen die Autoren mit Mythen auf und zeigen, wie man den besten Zeitpunkt und den besten Partner für Fusionen ermitteln kann, und weisen Investoren und Anleger auf die lukrativsten Unternehmen und Industriesegmente hin. Eine originelle und spannende Lektüre, mit vielen neuen Erkenntnissen und nützlichen Empfehlungen. Inhaltsverzeichnis Vorwort.- Einleitung: Jede Industrie ist im Endgame.- Die Endgames-Studie bringt Ordnung ins Chaos der Fusionen.- Unternehmen sollten die Gesetzmäßigkeit der Endgames-Kurve für strategische Entscheidungen nutzen.- 1 : Öffnungsphase Die Chancen nutzen.- Der Reiz des (Neu-)Anfangs.- Die unendlichen Möglichkeiten der Öffnungsphase ausschöpfen.- 2: Kumulationsphase Skaleneffekte erzielen.- Schnelligkeit ist Trumpf.- Marktanteile in der Kumulationsphase gewinnen.- 3: Fokusphase Profitabel werden.- Die Welt ist verteilt.- Die Weichen neu stellen in der Fokusphase.- 4: Balancephase Das Geschäft neu erfinden.- Das Ende ist ein ständig neuer Anfang.- Überleben in der Balancephase.- 5: Die Gewinner Unternehmen erfolgreich aufstellen.- Vom Architekten zum Schachspieler: Die Rolle des CEO im Endgame.- Integrationskompetenz im Unternehmen aufbauen.- 6: Die Endgames-Vision 2010.- Der neue Merger-Boom.- Die Endgames-Agenda.- Danksagung.- 1 A.T. Kearneys Endgames-Studie.- 2 Die wichtigsten Akquisitionen und Übernahmen.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.