Johann Risak Bücher

InhaltsverzeichnisGrund-Sätze.Vorüberlegungen zur Gestaltung.Operatives Controlling.Der Werkzeugkasten des Controllers — Vernetzung von strategischem und operativem Controlling.Operative Unternehmensplanung — Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung.Kennzahlengestützes Controlling für national und international tätige Unternehmen.PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen — Chancen und Probleme.Strategisches Controlling.Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement.Das Konzept des strategischen Controlling — Entwicklung und Situation heute.Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung.Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung.Neue Anwendungsgebiete.Controlling in mittelständischen Unternehmen.Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations).Entwicklungstendenzen.Neue Entwicklungen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.Entwicklungsperspektiven des Controlling.Visionäres Controlling.... über Prof. Eschenbach.

Führen heißt lenken, und lenken heißt Einfluss nehmen. Auf das Unternehmen, seine Ziele und seine Erfolge. Die Kunst des Managens ist es, den Dreischritt Bewahren - Werden - Abschaffen der jeweiligen Situation des Unternehmens entsprechend zu gehen. Aufbauend auf den Erfahrungen des anerkannten Universitätsprofessors Johann Risak und auf empirische Erhebungen bietet dieser Titel die Grundlage für die Zustandsbestimmung jedes Betriebs und die Ausarbeitung von Entwicklungspfaden in Richtung Erneuerung. Informationen über den Impact Manager Cercle: http://impact-manager. net/ImcCommunity/.