Dietrich Adam Bücher

Das Lehrbuch bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen der unternehmerischen Planung und Entscheidungsfindung. Es behandelt zentrale Themen wie Entscheidungsfelder, Flexibilitätspolitik und die Vorselektion von Alternativen mithilfe stochastischer Dominanzen. Innovative Ansätze wie Fuzzy-Logik und künstliche neuronale Netze werden ebenfalls thematisiert. Die 4. Auflage ermöglicht es den Lesern, ihr Wissen durch Fallstudien und Lösungsvorschläge zu vertiefen, ergänzt durch zahlreiche praxisnahe Beispiele.

Inhaltsverzeichnis 1. Planungsprozeß und Modellbildung 1.1 Der Planungsbegriff 1.2 Der Planungsprozeß 1.3 Denkprinzipien in der Planung 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen Literatur zum Kapitel 1 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß 2.2 Anforderungen an Ziele 2.3 Beziehungstypen von Zielen 2.4 Hierarchische Zielsysteme 2.5 Relative oder absolute Ziele? 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen Literatur zum Kapitel 2 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung Literatur zum Kapitel 3 4. Die Entscheidungsparameter der Planung 4.1 Das Prognoseproblem 4.2 Das Unsicherheitsproblem Literatur zum Kapitel 4 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems 5.2 Mengen- und Wertpläne 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg 5.4 Organisationsstruktur und Planung 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung

Inhaltsverzeichnis 1. Grundlagen industrieller Produktion 1.1 Merkmale industrieller Produktion 1.2 Arten von Produktionsprozessen 1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion 1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung Literatur Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1 2. Planung des Leistungsprogramms 2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramms 2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzungen 2.3 Operative Produktionsprogrammplanung 2.4 Planung der Fertigungstiefe Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2 3. Produktions- und Kostentheorie 3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie 3.2 Produktions- und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen 3.3 Produktions- und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3 4. Produktionsaufteilungsplanung 4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten 4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1) 4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2) 4.4 Kombinierte Anpassungsprozesse bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3) 4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg-Produktionsfunktion Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4 5. Kapazitätsabhä