Dieter Gerlach Bücher

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein wichtiges, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung.Mit diesem Crashkurs erarbeiten sich Quereinsteiger und Berufsanfänger ein solides Fachwissen und erfahrene Mitarbeiter aktualisieren und vertiefen ihr vorhandenes Wissen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein und ermöglicht eine konkrete Umsetzung der Theorie in die berufliche Praxis. Die Themenauswahl orientiert sich an der beruflichen Praxis und ist didaktisch optimal aufbereitet.- Grundlagen und Voraussetzungen des Personalcontrollings- Bedeutung und Begrifflichkeiten- Die Rolle des Personalcontrollers- Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche- Abgrenzung Personalcontrolling/Finanzcontrolling- Rechtliches Umfeld- Ziele, Aufgaben und Instrumente- Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling- Kennzahlen und Kennzahlensysteme- People Analytics- Aktuelle Herausforderungen und zukünftige AusrichtungArbeitshilfen online- Checklisten- Formulare und Leitfäden- Übersichten

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können. Inhalte: Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung Arbeitshilfen online: Formulare, Checklisten und Übersichten (u. a. zu Mitarbeiterbeurteilung, Betriebsvereinbarung, Personalkostenbudget, Anforderungsprofil u. a.)