Andreas Remer Bücher

In jüngster Zeit hat sich die Unternehmensführung verstärkt den so genannten „weichen Faktoren“ zugewandt. Hierzu zählt neben den Human-Ressourcen vor allem die Organisationsstruktur. Für viele Unternehmen ist dieser „weiche Faktor“ aber längst zu einer harten Wahrheit geworden. Ob Fusion, Akquisition, Privatisierung, Nachfolge, Sanierung oder Corporate Governance ? stets stehen organisatorische Probleme im Zentrum des Geschehens. Und es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass strategische Neuausrichtungen, Marktorientierung, Flexibilität, Innovationsvermögen oder Schlagkraft des Unternehmens z. T. völlig neue Organisationslösungen verlangen. Die Anforderungen an eine moderne Organisationsstruktur sind mittlerweile derart vielfältig und z. T. widersprüchlich geworden, dass man ihnen nur noch mit einem hoch entwickelten „organisatorischen Navigationssystem“ zu entsprechen vermag. Einen Einblick in dieses Navigationssystem und die neue Managementrolle der Organisation soll der vorliegende Band bieten. Er will das stark gewachsene Problemlösungspotential des Instrumentes Organisation sowohl ausbreiten als auch zugleich durch strenge Systematik beherrschbar machen.

Frontmatter -- Geleitwort des Herausgebers -- Vorwort -- Inhalt -- Gedankenflussplan -- I. Zur Theorie des Personalmanagement -- II. Personalpolitik -- III. Strukturanalyse -- IV. Strukturgestaltung -- 1. Gestaltung der Unternehmensstruktur: Organisation -- 2. Gestaltung der Personalstruktur: Personalfunktion -- V. Personalmanagement-Informationen -- Literaturverzeichnis -- Sachregister -- Backmatter

Kaum ein Fachgebiet hat sich in den letzten Jahrzehnten so dynamisch entwickelt wie die Managementlehre. Deshalb wird es immer schwieriger, die Einheit des Faches zu erkennen, seine Konturen zu bewahren und seine Entwicklungsrichtung abzuschätzen. An diesem Punkt setzt das vorliegende Lehrbuch an. Es reduziert Management auf seine Kerninstrumente Politik, Planung, Organisation und Personal, deren Gestaltungsmöglichkeiten somit erstmals auf einen einheitlichen und fundamentalen Nenner gebracht werden. Dies ermöglicht es, die grundlegenden strategischen Varianten des Management darzustellen. Als roter Faden zieht sich dabei die Idee eines Modernisierungsprozesses durch das Buch, bei dem das klassische, zweckbetonte Management mehr und mehr ersetzt wird durch eine stärker auf langfristige Erhaltung ausgerichtete Managementstrategie. Im modernen Management ändert sich vor allem das Verhältnis von Zweck und Mittel, wodurch es zu vielfältigen Spannungen im System kommt, die letztlich einen Paradigmenwandel erzwingen.