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Henning Herzog

    Wie sehen Führungskräfte in Deutschland den Compliance Manager?
    Compliance in Vereinen und Verbänden
    • Das Handbuch bietet eine umfassende Darstellung der Verbands- und Vereins-Compliance, wobei erfahrene Praktiker rechtliche Grundlagen erläutern und praxisnahe Empfehlungen geben. Mit zahlreichen Beispielen und Praxistipps wird der Inhalt anschaulich und umsetzbar gestaltet. Der thematische Aufbau richtet sich gezielt an die Bedürfnisse der Praxis und macht das Werk zu einem unverzichtbaren Hilfsmittel für alle, die sich mit Compliance in Wirtschaftsverbänden beschäftigen.

      Compliance in Vereinen und Verbänden2024
    • Wie sehen Führungskräfte in Deutschland den Compliance Manager?

      Eine Fremdbildstudie über den Beruf des Compliance Managers 2014

      In Rahmen der Fremdbildstudie zum Berufsbild der Compliance Manager analysieren und beschreiben die Autoren Herzog und Stephan die Profession sowie deren Umfeld aus der Sicht der Führungskräfte, die nicht der Compliance-Organisation angehören. Folgende Themengebiete stehen dabei im Vordergrund: Compliance-Bild (Ziele, Funktion, Organisation, Entscheidung und Weisung), Bewertung der unternehmenseigenen Compliance sowie Compliance Organisation (Führung, Strategie, Entwicklung), Aufgaben, Instrumente, Bereiche und Normengebiete sowie Erfolgskontrolle, Bewertung der Compliance Manager (Funktion, fachliche und qualitative Fähigkeiten, Zufriedenheit). Diese Fremdbildstudie fungiert dabei als „Follow-Up“ zu der Berufsfeldstudie Compliance Manager 2013 und bietet auch einen wertvollen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung des Berufsfeldes.

      Wie sehen Führungskräfte in Deutschland den Compliance Manager?2014