Weicks Sozialpsychologie des Organisierens ist keine Organisationstheorie im üblichen Sinne. Die strukturellen Merkmale von Organisationen, ihre Zielsetzungen, die Aufgabenteilung, die Ordnung der Entscheidungsprozesse - all dies zentrale Gegenstände der klassischen Organisationslehren - interessieren hier erst in zweiter Linie. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, wie Organisationen ihre Umwelt und sich selbst verstehen. Weick möchte eine Epistemologie des Organisierens schaffen, die selbst wieder eine Wirkung im Prozeß des Organisierens zu entfalten vermag, weil sie Begriffe bereitstellt, mit denen Menschen in Organisationen ihr Handeln begreifen können. In diesem Sinne wäre Weicks Theorie des Organisierens zugleich eine Metatheorie.
Karl E. Weick Bücher
31. Oktober 1936
Dieser amerikanische Organisationstheoretiker ist bekannt für die Einführung grundlegender Konzepte wie "loose coupling", "mindfulness" und "sensemaking" in die Organisationsforschung. Seine Arbeit beeinflusst maßgeblich, wie wir komplexe Systeme und Entscheidungsprozesse innerhalb von Organisationen verstehen und analysieren. Er zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, subtile Dynamiken und die Funktionsweisen von Organisationen trotz scheinbarer Mehrdeutigkeit aufzudecken. Seine Erkenntnisse bleiben für jeden, der sich für die Natur menschlicher Zusammenarbeit und Führung interessiert, von zentraler Bedeutung.
Das Unerwartete managen
Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen? Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften. An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.