Marianne Vollmer Bücher

Eine alte Weisheit sagt, dass nur die einfachen Dinge die wirklich guten sind: „In der Simplizität liegt die Genialität“. Einfach und wirkungsvoll muss das Verfahren oder die Methode sein. Eine komplizierte, aufwändige Lösung kann nicht wirklich gut sein. Der Grund ist ein einfacher: Mit komplizierten Verfahren wird der Aufwand, um erfolgreich zu sein, zu groß, so dass der Erfolg sich nicht mehr rechnet. Das gilt auch für die Personalentwicklung. Speziell in diesem sensiblen Bereich erwarten mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer pragmatische, brauchbare Methoden, auf denen sie eine erfolgreiche Personalentwicklung aufbauen können. Diese Anforderungen erfüllt das „Handlungsprofil“, ein Konzept, das eigens für die Personalarbeit in mittelständischen Unternehmen von Vollmer Consulting entwickelt wurde. Es ist das Anliegen dieses Buches, die Grundzüge einer intelligenten und wirkungsvollen Personalentwicklung zu zeigen.

Formulieren Sie Ihre Stärken! Mütter sind voll berufstauglich: Sie können bestens organisieren und planen. Mütter beweisen Durchhaltevermögen, denn Sie haben ein neues Ziel vor Augen. Wer in den Beruf zurück will, muss diese Stärken für Personalchefs aussagekräftig formulieren. Beispiele, Checklisten, Trainingsprogramm für den Live-Auftritt.

Karriere ist mein ZielSie haben die Fachkompetenz, doch Karriere machen andere? Ihre Kollegen präsentieren sich selbst und ihre Leistungen besser und wirkungsvoller? - Schluss damit! Mit diesem Ratgeber starten Sie gezielt durch. So erkennen und vermeiden Sie Fallstricke, die Ihr berufliches Fortkommen erschweren. So finden Sie hilfreiche Hände, die Ihren Aufstieg unterstützen. So steuern Sie Ihre berufliche Laufbahn souverän und kompetent.

Bei der Betrachtung leistungsrelevanter Beziehungen im Führungsrungsbereich (Meisterebene) stellt sich die Frage nach der Bedeutung der Arbeitsgruppe. Die vorliegende Untersuchung basiert auf Datenmaterialien von 144 Arbeitsgruppen in 132 Industriebetrieben. Sie hat gezeigt, dass Arbeitsgruppen unter dem Eindruck der sachlichen und sozialen Umwelt der Arbeitstätigkeit spezifische Gruppencharakteristiken entwickeln. Als Folge der Kommunikation ihrer Mitglieder entstehen homogene und heterogene Gruppentypen; von hier werden Auswirkungen auf die psychische Befindlichkeit der Gruppenmitglieder deutlich.