Siegfried Rosner Reihenfolge der Bücher

In der Begründung des Systemaufstellens dominieren bisher psychologische, philosophisch-logische, phänomenologische und konstruktivistische Erklärungsansätze. Eine explizit soziologische Fundierung der Aufstellungsarbeit fehlt bisher ebenso wie eine institutionell verankerte sozialwissenschaftliche Reflexion des Aufstellungsgeschehens. Rosners wissenschaftliche Essays zu einer soziologischen Begründung des Systemaufstellens wollen diese Lücke schließen helfen und damit die Aufstellungspraxis vor einer esoterischen Banalisierung ebenso bewahren wie vor dem Verdacht des Irrationalismus, der mit der mirakulös-magischen und geheimnisumwitterten Deutung von Aufstellungsphänomenen manchmal einhergeht.

Dieses Buch ist das Standardwerk fur wertschopfendes (Win-Win)-Verhandeln im deutschsprachigen Raum. Ist Win-Win-Verhandeln okonomisch sinnvoll oder naive Sozialromantik? Um diese Frage tobt ein regelrechter Glaubenskrieg, vor dessen Hintergrund die Autoren - beide erfahrene Verhandlungsberater und Wirtschaftsmediatoren - in jahrelanger Forschungs- und Praxisarbeit die besten Techniken sowie fundierte wissenschaftlichen Belege fur wertschopfendes Verhandeln zusammengetragen haben. Zugleich gilt das Werk als fuhrendes Lehrbuch fur mediatives Verhandeln, das auch erfahrenen MediatorInnen immer wieder neue Impulse fur eine noch bessere Verhandlungsfuhrung gibt. Berucksichtigt werden dabei modernste Techniken wie Framing-Strategie, Grammatik der Wertschopfung und Umgang mit Irrationalitat.

In Gesprächen, Verhandlungen und Konflikten ist erfolgreiche Kommunikation entscheidend. Die überarbeitete Neuauflage dient als praktische Handreichung mit wissenschaftlicher Basis und bietet nun zusätzliche Übungsaufgaben und Arbeitshilfen zur Vertiefung der Anwendungspraxis. Der erste Abschnitt führt in die Grundlagen der ziel- und partnerorientierten Gesprächsführung ein und bietet Leitfäden für verschiedene Gesprächssituationen in Leitungsfunktionen, einschließlich Empfehlungen zur Moderation von Teamsitzungen und Konfliktgesprächen. Der zweite Abschnitt behandelt Strategien, Taktiken und Techniken einer wertschöpfenden Verhandlungsführung, die auch im Rahmen der Konfliktmediation angewendet werden können. Es wird erläutert, wie Verhandlungen strukturiert, Entscheidungsfallen erkannt und typische Fehler vermieden werden. Fragen zur Verhandlungsvorbereitung und das Phasenmodell für politisierte Verhandlungen von A. Winheller unterstützen den Praxistransfer. Der dritte Abschnitt fokussiert sich auf die lösungsfokussierte Konfliktbearbeitung mit externen Dritten und beleuchtet die Verbindungen zwischen transformativer Konfliktmediation und systemischen Strukturaufstellungsverfahren, sowie die Transformation von Konfliktkonstellationen im Kontext systemischer und systemtheoretischer Veränderungsmodelle.

Dieses Buch ist das Standardwerk fur wertschopfendes (Win-Win)-Verhandeln im deutschsprachigen Raum. Ist Win-Win-Verhandeln okonomisch sinnvoll oder naive Sozialromantik? Um diese Frage tobt ein regelrechter "Glaubenskrieg", vor dessen Hintergrund die Autoren - beide erfahrene Verhandlungsberater und Wirtschaftsmediatoren - in jahrelanger Forschungs- und Praxisarbeit die besten Techniken sowie fundierte wissenschaftlichen Belege fur wertschopfendes Verhandeln zusammengetragen haben. Zugleich gilt das Werk als fuhrendes Lehrbuch fur mediatives Verhandeln, das auch erfahrenen MediatorInnen immer wieder neue Impulse fur eine noch bessere Verhandlungsfuhrung gibt. Berucksichtigt werden dabei modernste Techniken wie Framing-Strategie, Grammatik der Wertschopfung und Umgang mit "Irrationalitat".

Für die Zukunft gut aufgestellt! In der Aufstellungsarbeit wird das implizite Wissen einer Organisation sichtbar. Systemaufstellungen machen das informelle Regelwerk und die organisatorischen Beziehungen transparent und gestaltbar, wodurch Veränderungen bewusster und effektiver geplant werden können. Diese Methode hilft, Entwicklungs- und Innovationsmöglichkeiten zu erkunden und Barrieren frühzeitig abzubauen. Der Autor zeigt, wie Systemaufstellungen als Instrumente der Organisations- und Personalentwicklung eingesetzt werden können, indem sie praxisnahe Beschreibungen von Wirkungszusammenhängen und Ordnungsvorstellungen in Unternehmen liefern. Als Managementinstrument fördern sie Systemkompetenz, Orientierungswissen und Navigationsvermögen der Beteiligten. Dr. Siegfried Rosner, Berater für Strategieentwicklung und Change Management sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, ist auf systemische Organisations- und Strukturaufstellungen spezialisiert. Er ist Lehrtrainer und -coach des Deutschen Verbandes für NLP und MasterBerater für das Team-Management-System (®TMS). Das Buch wird als solide Ressource für Praktiker im Management angesehen und hebt die Bedeutung systemischer Organisationsstrukturaufstellungen zur Klärung und Veränderung von Beziehungsmustern hervor.

In Gesprächen, Verhandlungen und Konflikten ist das Gelingen von Kommunikation Voraussetzung für Erfolg. Der Titel Gelingende Kommunikation drückt das Interesse am Prozess der Kommunikation aus, denn diese ist etwas Fließendes, in Bewegung und Veränderung Befindliches. Ergiebiger erscheint es mithin, den Prozesscharakter der Kommunikation unter verschiedenen Aspekten zu beleuchten, als den (aussichtslosen) Versuch zu unternehmen, „Patentrezepte“ für die gelungene Kommunikation zu liefern. Das Buch versteht sich als Handreichung für Praktiker und gliedert sich in drei Teile. Im ersten Abschnitt zur Gesprächsführung werden gängige Techniken der partner- und zielorientierten Gesprächsführung dargestellt. Der Text wird eingeleitet durch einige methodische und methodologische Anmerkungen zu den verschiedenen Kommunikationsansätzen. Im zweiten Abschnitt steht die Verhandlungsstrategie nach dem sog. Harvard-Modell im Mittelpunkt. Natürlich wird die Umsetzung einer Verhandlungsstrategie durch das Beherrschen diverser Gesprächsführungstechniken (Teil 1) entsprechend unterstützt. Im dritten Teil schließlich geht es um eine zusammenhängende Darstellung zum Thema Umgang mit Konflikten: angefangen von der Beschreibung der wichtigsten Konfliktarten über Modelle der Konfliktentstehung und des Konfliktverlaufs bis hin zu Möglichkeiten der konstruktiven Bearbeitung und Lösung von Konflikten.