Uwe Götze Bücher

In diesem Buch werden Modelle und Verfahren der Investitionsrechnung dargestellt und erörtert. Zunächst werden statische und dynamische Verfahren zur Beurteilung der absoluten und der relativen Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionen betrachtet. Es folgen Lösungsverfahren für Entscheidungsprobleme bei mehreren Zielgrößen, bei denen eine Reihe von Ansätzen einschließlich des Analytischen Hierarchie Prozesses und der Multi-Attributive Nutzen-Theorie aufgegriffen werden. Danach werden Modelle für Nutzungsdauer- und Ersatzprobleme bei verschiedenen Zielgrößen diskutiert, anschließend Modelle zur Planung von Investitionsprogrammen. Im weiteren Verlauf des Buches wird die Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Analyse einzelner Investitionen und von Investitionsprogrammen behandelt. Übungsaufgaben bieten dem Leser die Möglichkeit, seinen Wissensstand bis zum Expertentum auszuweiten. Die am Ende des Buches angegebenen Lösungen zu den Aufgaben schaffen eine Kontrollmöglichkeit.

Kostenrechnung ist ein bedeutendes Instrument der Unternehmensführung und daher ein unverzichtbares Element des Studiums. Der Autor behandelt die Grundlagen, Bereiche und Verfahren der Kostenrechnung, sowie die Systeme der Deckungsbeitrags-, Plankosten- sowie Prozesskostenrechnung. Intensiv erörtert er Ansätze des Kostenmanagements, die eng mit der Kostenrechnung verbunden sind und z. T. aus ihm hervorgingen: Target Costing, Life Cycle Costing, Benchmarking. Einzelne Verfahren und Systeme veranschaulicht er anhand von Beispielen und beurteilt sie hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Realitätsnähe. Plus: zahlreiche Übungsaufgaben und Lösungen.

This book presents a range of investment appraisal methods and models to help readers make good investment decisions. Each approach is thoroughly described, evaluated, and illustrated using examples, with its assumptions and limitations analyzed in terms of their implications for investment decision-making practice. Getting investment decisions right is crucial but due to a complex and dynamic business environment this remains a challenging management task.