Georg Schreyögg Bücher

Die erfahrenen Lehrbuchautoren, Georg Schreyögg und Jochen Koch, geben eine kompakte Einführung in die wichtigsten Inhalte des Managements. Themenauswahl und -aufbereitung sind speziell auf die aktuellen Anforderungen von Management- und Unternehmensf hrungsmodulen zugeschnitten. Die 13 Einzelmodule stellen eine in sich geschlossene Lehreinheit dar und bieten die perfekte Grundlage für einen Semesterzyklus. Alle 13 Kapitel folgen einem einheitlichen didaktischen Konzept: (1) Lernziele, (2) Lehrtext mit integrierten Informationskästen und Marginalien, (3) Lernkontrollfragen zum Selbststudium, (4) Diskussionsfragen für den Unterricht und (5) Fallstudie mit Übungsfragen zur praxisnahen Umsetzung der Lehrinhalte. Zusatzmaterialien für Lernende und Lehrende stehen zum Download auf der Verlags-Homepage unter www.gabler.de bereit.

Das Buch behandelt umfassend die Grundlagen und Entwicklungen der Organisationstheorie. Im ersten Kapitel werden grundlegende Begriffe wie Organisation und Organisieren sowie formale und informale Strukturen erläutert. Es wird zwischen Fremdorganisation und Selbstorganisation unterschieden und die Beziehung zwischen Organisationsstrukturen und Verhalten sowie Organisationsprozessen thematisiert. Das zweite Kapitel widmet sich den Entwicklungslinien der Organisationstheorie, beginnend mit der klassischen und neoklassischen Theorie bis hin zu modernen Ansätzen. Eine Fallstudie beleuchtet die Veränderungen bei Siemens & Halske. Im dritten Kapitel wird die Strukturierung von Aufgaben behandelt, einschließlich der theoretischen Grundlagen der Strukturgestaltung sowie der Differenzierung und Integration innerhalb von Organisationen. Das vierte Kapitel fokussiert auf die Integration von Individuum und Organisation, menschliche Bedürfnisse und motivierende Arbeitsorganisation, unterstützt durch eine Fallstudie über ein Team, das keines war. Das fünfte Kapitel thematisiert die Beziehung zwischen Organisation und Umwelt, während das sechste Kapitel emergente Phänomene wie Entscheidungen und politische Prozesse in Organisationen behandelt. Im siebten Kapitel wird der organisatorische Wandel untersucht, einschließlich Widerstand gegen Veränderungen und die Rolle des organisatorischen Lernens. Eine abschließende Fallstudie zu Sports

In ihrem zum Standardwerk avancierten und bereits ubersetzten Lehr- und Lernbuch geben die Autoren einen umfassenden und gut verstandlichen Uberblick uber das komplexe Gebiet des Managements. Die Neuauflage ist in allen Kapiteln grundlegend uberarbeitet und..."

Das Lehrbuch bietet eine kurz gefasste Einführung in die Grundfragen des Themenfeldes der Organisation. Es behandelt dabei neben der formalen Seite des Organisierens auch die in den letzten Jahren immer wichtigeren informalen Prozesse, so dass ein vollständiges Bild organisatorischer Wirkfaktoren vermittelt wird. Ausgangspunkt sind jeweils praktische Probleme des Organisierens in Verbindung mit theoretischen Lösungsansätzen, wie zum Beispiel: technologische Reaktionsfähigkeit, Motivationsaufbau, Wandelbarrieren usw. Ziel ist es, den Leser zu befähigen, die Probleme des Organisierens und ihre Querverbindungen zu verstehen und sich die Grundlagen praktischer Organisationsarbeit anzueignen. Das Buch ist direkt für die Verwendung in einer Lehrveranstaltung zugeschnitten. Es ist in 13 Kapitel gegliedert und orientiert sich am typischen Verlauf eines integrierten Lehrmoduls, das Vorlesungs- und Übungselemente beinhaltet.

personellen Verflechtungen in neun ausgewahlten Branchen erhoben und geprtift, inwieweit sie dem Aufbau von kooperativen Unternehmensverbindungen dienen. Als zentrales Ko­ operationsmotiv erweist sich die Bewaltigung kritischer Ressourcen­ abhangigkeiten.

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über das komplexe Gebiet des Managements und behandelt zentrale Fragen, Aufgaben und Methoden. Die Neuauflage integriert aktuelle Themen und ergänzt den Lehrtext mit Informationskästen, Übungsfragen und Fallstudien, um eine praxisnahe Auseinandersetzung zu ermöglichen. Ideal für Studium und Selbststudium.

Georg Schreyögg und Robert Dabitz präsentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen "Unternehmenstheater" zum unentbehrlichen Ratgeber.