AuszugFührungskräfte behaupten gemeinhin, sie seien am Gewinn interes- siert. Tatsächlich beschäftigt sich eine große Zahl von Managern weit stärker mit Umsatzwachstum oder harmonischen Beziehungen zur Belegschaft. Managern, denen wirklich an ihren Gewinnen liegt, zeigt der Autor, wie sie eine konsequente Gewinnorientierung umsetzen können. Aus dem Inhalt: Gewinnorientierung ist kein Grund zur Entschuldi- gung; Erst Kosten senken, dann fragen; Fünf Grundregeln für den erfolgreichen Verkauf; In Marketing und den Verkaufsstab inve- stieren; u. a.
