Personalbindung als Führungsaufgabe
Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Inneren Kündigung
Soziale Berufe stehen branchenubergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit hochstem Arbeitskraftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Fuhrungsdefizite, unnotige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefuhl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden fur bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kundigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Aussenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die grosste Herausforderung dar. Wie konnen Fuhrungskrafte den Umgang mit der Inneren Kundigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie konnen Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kundigung entgegenzuwirken?
