Im Projektmanagement wird oft geschummelt, was nicht ungewöhnlich ist. Problematisch wird es, wenn man den Mythen Glauben schenkt und sich auf theoretische Annahmen verlässt, anstatt die Realität zu betrachten. Dies führt zu einer dramatischen Erhöhung der Flopquote und unkontrollierbaren Kosten. Der Autor beleuchtet die Mythen, die Projektleiter täglich behindern: die Annahme, dass alle Teammitglieder an einem Strang ziehen, dass Projekte Karrierechancen bieten, dass der Projektleiter volle Unterstützung vom Auftraggeber erhält, und viele weitere Grundsätze, die in Seminaren und Ratgebern propagiert werden. Anhand von über 23 Jahren Erfahrung als Unternehmensberater und Coach zeigt er, wie man die 55 häufigsten Mythen des Projektmanagements erkennt, ihnen ausweicht und Projekte erfolgreich abschließt. Mit einer Mischung aus Sachverstand und Ironie beschreibt er die Probleme und Wahrheiten hinter jedem Mythos, bietet Lösungsansätze und zeigt, wie man diese Erkenntnisse im Berufsalltag umsetzt. Seine kritische Auseinandersetzung mit dem Konzept des „idealen Projekts“ regt zum Schmunzeln an und vermittelt das nötige Wissen, um im Projektalltag mit einem soliden Plan auf unvorhergesehene Abweichungen und gut gemeinte Annahmen effektiv zu reagieren.
