Daniel Corsten Bücher

Die effiziente Gestaltung von Material- und Informationsflüssen steht im Fokus des Supply Chain Managements (SCM). Unterschiedliche Anforderungen aus Branchen und Märkten prägen das Supply Chain Design, während Barrieren wie die Optimierung unternehmensübergreifender Prozesse und die Auswahl geeigneter IT-Systeme bestehen. Fallstudien namhafter Unternehmen wie DaimlerChrysler und Procter & Gamble illustrieren die praktische Umsetzung von SCM. Abschließend werden die Auswirkungen des Interneteinsatzes auf SCM analysiert und Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung gegeben.

Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsflüsse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bezüglich Produkt, Markt, Technologie und Kunden – und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielfältigen Barrieren Neben der Gestaltung unternehmensübergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die Fähigkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen Überblick über die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausführliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschließend werden die Konsequenzen für die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschließend die Veränderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen für die Umsetzung.

Im Herzstück des europäischen Vereinigungsprozesses, der Warenverkehrsfreiheit, hat die EU auf der Basis der "Neuen Konzeption" und des "Globalen Konzepts" mit dem System der Akkreditierung und Zertifizierung eine europäische Verwaltungsstruktur geschaffen.

Der Endkunde will in immer kürzeren Zyklen beliefert werden und gleichzeitig aus einem immer größeren Sortiment auswählen. Das ist die Situation in der Konsumgüterindustrie, aber auch in vielen anderen Branchen. Unternehmensübergreifende Aktivitäten sind gefordert, um die gesamte Lieferkette zu optimieren und Qualität und Service zu steigern, ohne daß die Kosten explodieren. Die Initiative ECR Europe, an der namhafte Unternehmen beteiligt sind (u. a. Bahlsen, Colgate-Palmolive, Henkel, Kellogg, Mars, Procter & Gamble usw.), erarbeitet dafür konkrete Lösungen und Best Practices, die in diesem Buch vorgestellt werden.

Efficient Consumer Response (ECR) is currently the largest collaborative movement in the world. The author empirically demonstrates that the extent to which suppliers of a major retailer adopt ECR has a beneficial impact on their outcomes but that it also generates greater perceptions of negative inequity on the part of the supplier. This book is a must-read for academics and students who want to understand the nature of collaborative ECR relationships. It is very useful for practitioners who are interested in a scientific analysis of the benefits of ECR adoption.