Robert Purtschert Bücher

Nonprofit but Management - diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches. Nonprofit-Organisationen entstehen, weil Markt wie Staat versagen können, weil Bedürfnisse des Menschen nach sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer und ähnlichen Betätigungen bestehen, die nur in solchen Organisationen befriedigt werden können. Dazu zählen Wirtschafts- und Arbeitnehmer-Verbände, Kammern, Genossenschaften, Stiftungen, Vereine, Kirchen, Parteien, soziale Dienstleistungsunternehmen (Einrichtungen, Heime, Beratungsdienste) sowie philantropische, kulturelle und Freizeit-Organisationen. Um das Grundanliegen zu erfüllen, nämlich den Bedürfnissen der Mitglieder udn Klienten optimal zu genügen, müssen Nonprofit-Organisationen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das "Freiburger Management-Modell für NPO" (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in das Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.

Das Glossar ist als Ergänzung zum 'Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO)' konzipiert. Das handliche Nachschlagewerk enthält Definitionen der wichtigsten NPO-spezifischen Begriffe, kurze Erklärungen und Synonymverweise. Studierende und Teilnehmende an Weiterbildungsveranstaltungen, die sich mit dem am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/Schweiz entwickelten Management-Instrumentarium für Nonprofit-Organisationen beschäftigen, können sich anhand des Buches mit dem speziellen Vokabular vertraut machen. Zudem bietet das Glossar all jenen ehren- und hauptamtlich Mitarbeitenden eine terminologische Hilfestellung, die in der Praxis ihrer NPO mit dem Freiburger Management-Modell und seinem Instrumentarium arbeiten. Gleichzeitig hat das VMI als eine der wichtigsten NPO-Forschungseinrichtungen im deutschsprachigen Raum die Ambition, Forscherinnen und Forschern mit dem Glossar für ihre wissenschaftliche Arbeit umfassende und griffige Definitionen zur Verfügung zu stellen. Damit ist ein weiterer bedeutsamer Schritt in Richtung einer 'gemeinsamen Sprache' im Nonprofit-Sektor getan.

Nonprofit but Management – diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches. Nonprofit-Organisationen entstehen, weil Markt wie Staat versagen können, weil Bedürfnisse des Menschen nach sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer und ähnlichen Betätigungen bestehen, die nur in solchen Organisationen befriedigt werden können. Dazu zählen Wirtschafts- und Arbeitnehmer-Verbände, Kammern, Genossenschaften, Stiftungen, Vereine, Kirchen, Parteien, soziale Dienstleistungsunternehmen (Einrichtungen, Heime, Beratungsdienste) sowie philanthropische, kulturelle und Freizeit-Organisationen. Um das Grundanliegen zu erfüllen, nämlich den Bedürfnissen der Mitglieder und Klienten optimal zu genügen, müssen Nonprofit-Organisationen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das 'Freiburger Management-Modell für NPO' (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.