Sonja A. Sackmann Bücher

Dieses Buch untersucht die Rolle von Führung im Kontext aktueller und zukünftiger Herausforderungen wie Digitalisierung, Diversität und zunehmender Komplexität. Es thematisiert die erforderlichen Führungsqualifikationen für den effektiven Umgang mit Veränderungsprozessen, fragilen Führungssituationen und Krisen, die gesundheitliche Folgen bis hin zu Burnout haben können. Qualifizierte Fachleute aus Unternehmen und Wissenschaft beleuchten diese Themen aus unterschiedlichen Perspektiven. Neben wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen bieten die Autoren wertvolle Anregungen zur Entwicklung zukunftsfähiger Führungskonzepte, die auf aktuellen Unternehmenspraktiken basieren. Inhaltlich behandelt das Buch unter anderem die künftigen Herausforderungen der Führung, neue Arbeitswelten, Unternehmen 2.0, die Rolle der Millennials, Führung in Krisen, Strategien im Nicht-Routine-Bereich, sowie die Themen Frauen in Führungspositionen und Führung und Gesundheit. Die Herausgeberin, Prof. Sonja Sackmann, Ph. D., leitet den Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität der Bundeswehr in München und ist im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen. Sie hat international gelehrt und geforscht, unter anderem in den USA, Wien, Shanghai und Konstanz, und war Managing Partnerin am MZSG Management Zentrum St. Gallen.

Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen.

Dieses Buch analysiert, was Unternehmenskultur ist und wie sie im Sinne eines kulturbewussten Managements entwickelt und verändert werden kann. Der oft diffus gebrauchte Begriff wird in praktischen Fragestellungen konkretisiert: durch welche grundlegenden Überzeugungen werden Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Unterstützen die „geheimen Spielregeln“ und Routinen die Erreichung der Unternehmensziele oder sind sie kontraproduktiv? Wie können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden? Werden neue Herausforderungen rechtzeitig erkannt und gemeistert oder stürzen sie das Unternehmen in eine Krise?

Highlighting the critical role of organizational culture, this book emphasizes its influence on the success or failure of both for-profit and non-profit entities. It argues that understanding and shaping culture is essential for managers and leaders to achieve optimal results. By examining the interplay between culture and strategy, the text provides insights into how leaders can cultivate a positive organizational environment that drives performance and effectiveness.