Parameter
- 267 Seiten
- 10 Lesestunden
Mehr zum Buch
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
Buchkauf
Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2007,
- Buchzustand
- Gebraucht - Sehr gut
- Preis
- € 7,99
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku
- Sprache
- Tschechisch
- Autor*innen
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Verlag
- Management Press
- Erscheinungsdatum
- 2007
- Seitenzahl
- 267
- ISBN10
- 8072611771
- ISBN13
- 9788072611775
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Management & Personalverwaltung, Strategie, Unternehmensmanagement, Betriebswirtschaftslehre
- Beschreibung
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.