Komplexe Unternehmen erfolgreich führen

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Komplexe Unternehmen sind durch hohen Umsatz, zahlreiche Mitarbeiter, vielfältige Produkte und Dienstleistungen sowie internationale Aktivitäten gekennzeichnet. Sie stehen vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld mit großen internen Veränderungen erfolgreich geführt zu werden. Das Buch bietet einen Überblick über die zentralen Aufgaben der obersten Führung und unterscheidet dabei zwischen drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben sowie zwei Metaaufgaben. Jede Aufgabe wird praxisorientiert behandelt und umfasst die Bedeutung, ein Framework mit den wichtigsten Teilaufgaben sowie die Pflichten von Supervisory und Managing Boards. Es richtet sich hauptsächlich an Mitglieder dieser Gremien in komplexen Unternehmen, kann aber auch Unternehmensberatern nützlich sein und dient als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Die Struktur des Buches umfasst eine Einleitung, eine Übersicht über die Führung komplexer Unternehmen, die Kernaufgaben wie Werte und Ziele setzen, Lagebeurteilung und Mitarbeiterführung sowie Analyse- und Gestaltungsaufgaben, die von Umfeldentwicklungen bis zur Performance-Steuerung reichen. Schließlich werden Metaaufgaben wie die Förderung von Entrepreneurship und die Reduktion von Komplexität behandelt.