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Neue Geschichten vom Scrum

Von Führung, Lernen und Selbstorganisation in fortschrittlichen Unternehmen

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Drei Jahre nach der Entwicklung der besten Drachenfalle durch die »Musketiere der Drachenfalle« mit dem Einhorn Bumaraia, arbeiten die Mitglieder des ersten Scrum-Teams als Berater in den Fallenwerkstätten des Landes. Um den Austausch der wachsenden Scrum-Community zu fördern, wurde das Wieimmerländer Scrum-Treffen ins Leben gerufen. Das Buch führt in die zweite Konferenz dieser Art ein, bei der die Teilnehmer das Programm im Open Space selbst gestalten. Die Themen sind vielfältig und reichen von Verantwortung und Selbstorganisation über Stabilität und Wandel bis hin zu Führung und Rollenkonflikten in agilen Projekten. Auch persönliche Themen werden in kleinen Gruppen besprochen. Doch die agilen Werte geraten plötzlich in Gefahr. Das Treffen und agile Projekte erfordern ein gemeinsames Verständnis von Agilität, das auf Vertrauen und einer neuen Haltung der Führungskräfte basiert. Das Buch bietet auf erzählerische Weise Denkanstöße zur Reflexion und Neugestaltung der eigenen Arbeitsweise. Die ergänzenden Kommentare der Autoren als »Reflecting Team« unterstützen die Leser dabei, die vermittelten Prinzipien, Praktiken und Werkzeuge in ihre Berufspraxis zu übertragen.

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Neue Geschichten vom Scrum, Holger Koschek, Rolf Dräther

Sprache
Erscheinungsdatum
2018
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(Paperback),
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Titel
Neue Geschichten vom Scrum
Untertitel
Von Führung, Lernen und Selbstorganisation in fortschrittlichen Unternehmen
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2018
Einband
Paperback
Seitenzahl
350
ISBN10
3864902738
ISBN13
9783864902734
Reihe
Beschreibung
Drei Jahre nach der Entwicklung der besten Drachenfalle durch die »Musketiere der Drachenfalle« mit dem Einhorn Bumaraia, arbeiten die Mitglieder des ersten Scrum-Teams als Berater in den Fallenwerkstätten des Landes. Um den Austausch der wachsenden Scrum-Community zu fördern, wurde das Wieimmerländer Scrum-Treffen ins Leben gerufen. Das Buch führt in die zweite Konferenz dieser Art ein, bei der die Teilnehmer das Programm im Open Space selbst gestalten. Die Themen sind vielfältig und reichen von Verantwortung und Selbstorganisation über Stabilität und Wandel bis hin zu Führung und Rollenkonflikten in agilen Projekten. Auch persönliche Themen werden in kleinen Gruppen besprochen. Doch die agilen Werte geraten plötzlich in Gefahr. Das Treffen und agile Projekte erfordern ein gemeinsames Verständnis von Agilität, das auf Vertrauen und einer neuen Haltung der Führungskräfte basiert. Das Buch bietet auf erzählerische Weise Denkanstöße zur Reflexion und Neugestaltung der eigenen Arbeitsweise. Die ergänzenden Kommentare der Autoren als »Reflecting Team« unterstützen die Leser dabei, die vermittelten Prinzipien, Praktiken und Werkzeuge in ihre Berufspraxis zu übertragen.