James Champy Bücher

Mehr als zwei Jahre nach dem Erfolg von Business Reengineering haben viele Unternehmen diese Radikalkur angenommen. Doch zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Oft bleiben Veränderungen auf der Ebene der oberen Führungskräfte aus, was zu Widerstand gegen den Reengineering-Prozess führt und den erwarteten Nutzen mindert. James Champy hat zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und weiß, wie man das Management für diese Veränderungen gewinnen kann. Er bietet Leitlinien, die Manager benötigen, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu führen, zu organisieren, zu inspirieren und zu kontrollieren. Die aktuellen Führungsprinzipien stammen aus dem frühen 20. Jahrhundert, als professionelle Manager die Kontrolle übernahmen und Unternehmen wie berechenbare Maschinen leiteten. Nach intensiven Reengineering-Anstrengungen in den operativen Prozessen sind nun auch Veränderungen in den Managementprozessen erforderlich. Champy betont, dass Mobilisierung, Befähigung, Zielbestimmung, Erfolgskontrolle und Kommunikation zentral sein müssen, um kontinuierliches Reengineering in die Unternehmenskultur zu integrieren und somit den Erfolg zu sichern. Das Buch wird von Fachleuten als unverzichtbarer Leitfaden für Manager angesehen, die Reengineering-Projekte durchführen, und hebt die Bedeutung der Anpassung von Managementprozessen hervor, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. James Champy, Koautor des Bestsellers, ist ein führen

Der Schlüssel zum Business Reengineering ist die Abkehr von antiquierten Theorien der Arbeitsorganisation - von Theorien, die aus der Frühzeit der Industriellen Revolution stammen. Diese Prinzipien - Arbeitsteilung, ausgeklüngelte Kontrollen, Führungshierarchie - passen nicht mehr in eine Welt des globalen Wettbewerbs und des unerbittlichen Wandels. An ihrer Stelle setzen die Autoren den Gedanken der Prozeßorientierung, der Konzentration auf neu überdachte kundenorientierte Unternehmensprozesse. Sie zeigen anhand von Beispielen, wie weltweit führende Unternehmen die Grundsätze des Business Reengineering anwenden, um jährlich Hunderte von Millionen Dollar einzusparen, ein beispielloses Niveau der Kundenzufriedenheit zu erreichen und ihre Abläufe durchgängig flexibel zu gestalten.

The co-author of the bestseller Reengineering the Corporation presents a national bestseller that has sold over 165,000 hardcover copies. This insightful and practical book addresses the vital concept of reengineering—transforming outdated organizational structures, processes, and cultures—which poses a significant challenge for corporate America today. The author explores the essential changes that managers must implement to thrive in an era marked by intense competition. Through extensive consulting and research, he argues that successful reengineering hinges on managers reinventing their roles and styles. Without this transformation, efficient processes for customer acquisition, order fulfillment, and product development may ultimately fail. The book features firsthand accounts from managers at companies like Federal Express, Wisconsin Electric, CIGNA Health Care, Hewlett-Packard, and AT&T Universal Card Services, showcasing how they navigate the challenges of reengineering to create dynamic and competitive organizations. As reengineering becomes increasingly essential, these experiences provide valuable insights into the future of managerial life. This work builds on the previous bestseller by delving into the managerial implications of a reengineered workplace, serving as a roadmap for future managerial success and a manifesto for the next revolution in management.

The author of Reengineering the Corporation argues that a solid strategy is a critical part of managing breakneck changes in information technology, outlining four foundations of the x-engineering process, including propositions, processes, participation, and preparedness. Reprint.

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Ce que la division du travail a fait, le Reengineering doit le défaire. Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hiérarchie et le contrôle d'autre part, ne répondent plus aux exigences de notre environnement. Michael Hammer et James Champy proposent donc de réinventer l'entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs : telle est l'essence du Reengineering. En reconfigurant transversalement l'organisation, le Reengineering permet en effet de réaliser des gains spectaculaires sur les coûts, les délais, le service et la qualité, et développe ainsi un nouvel avantage concurrentiel pour l'entreprise. Pour parvenir à ces résultats, il ne suffit pas de raccommoder l'existant. Il faut au contraire revoir fondamentalement la nature du travail, remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation. Comme la plupart des révolutions, le Reengineering a des racines profondes et lointaines. Depuis des années, bien des entreprises ont, en tâtonnant, expérimenté ce cheminement. A partir de leurs propres observations de consultants, Hammer et Champy ont développé et formalisé une démarche puissante de changement. Best-seller mondial et désormais classique de la littérature managériale, cet ouvrage présente les principes, les acteurs et les méthodes du Reengineering.

Handleiding voor het herscheppen van ondernemingen tot procesgerichte organisatiestructuren.

Barcelona. 24 cm. 214 p. Encuadernación en tapa blanda de editorial ilustrada. Traducción, Jorge Cárdenas Nannetti. Colección Grandes gurús. Traducción The arc of ambition. En la port. : Gestión 2000. Liderazgo. Éxito en los negocios. Nohria, Nitin .. Este libro es de segunda mano y tiene o puede tener marcas y señales de su anterior propietario. 8423434761