Otto Scharmer Bücher

Finanzkrise, Energiekrise, Klimakatastrophe, Massenarmut, Massenmigration und Fundamentalismus prägen unser Zeitalter des destruktiven Wandels. Die alte Denkweise der „Ego“-Maximierung und die von Sonderinteressen geleitete Entscheidungsfindung stoßen an ihre Grenzen. Der Zustand organisierter Verantwortungslosigkeit führt zu unerwünschten Ergebnissen. Ein entscheidender Perspektivwechsel ist notwendig: Statt das Alte zu bekämpfen, sollten wir die größten zukünftigen Möglichkeiten erkennen und annehmen. C. Otto Scharmer hat mit der „Theorie U“ die Grundlagen für zeitgemäße Führungsarbeit geschaffen. In seinem neuen Werk, unterstützt von Katrin Käufer, wird das Konzept des „Presencing“ auf verschiedene Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft, Medien, Wissenschaft und Kommunen angewendet. Der Schlüssel liegt in einem Wechsel des Bezugsrahmens: Anstelle eines „Ego system-Bewusstseins“, das auf das Eigenwohl fokussiert ist, fördern die Autoren ein „Ökosystem-Bewusstsein“, das das Wohl aller im Blick hat. Dieser Bewusstseinswandel betrifft Individuen, Teams und Organisationen bis hin zur gesamten Gesellschaft. Das Buch bietet Führungskräften, Beratern und Entscheidern Werkzeuge und Praktiken, um diesen Wandel zu unterstützen, ergänzt durch Online-Material zur praktischen Umsetzung im Führungsalltag.

Mit der „Theorie U“ des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den „blinden Flecken“ in der Wahrnehmung der Beteiligten. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. „Presencing“ (aus „presence“ und „sensing“) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert.

Das Buch "Theory U" von Otto Scharmer bietet eine moderne Führungsmethode, die Nachhaltigkeit und globale Verantwortung im Management fördert. Scharmer betont die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Achtsamkeit für die Entwicklung von Potenzialen. Anhand praktischer Beispiele zeigt er, wie Organisationen und Einzelpersonen Herausforderungen neu begegnen können.

C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die "Betriebssysteme" von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können. Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften und Organisationen in allen Branchen und Sektoren, ihr Bewusstsein zu verändern, das eigene Gestaltungspotenzial zu erschließen und ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken. Es richtet sich damit an alle Menschen, die die großen Konflikte unserer Zeit überwinden wollen – ökologisch, sozial und spirituell. Der Autor hat mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.

We have entered an age of disruption. Financial collapse, climate change, resource depletion, and a growing gap between rich and poor are but a few of the signs. Otto Scharmer and Katrin Kaufer ask, why do we collectively create results nobody wants? Meeting the challenges of this century requires updating our economic logic and operating system from an obsolete “ego-system” focused entirely on the well-being of oneself to an eco-system awareness that emphasizes the well-being of the whole. Filled with real-world examples, this thought-provoking guide presents proven practices for building a new economy that is more resilient, intentional, inclusive, and aware.

Scharmer's concise exploration of Theory U offers a profound analysis of how to navigate the complex, interconnected challenges of today's world. This work introduces a new vocabulary and integrates insights from mindfulness psychology, group sociology, and the dynamics of political and economic systems. It serves as a significant resource for those engaged in the global movement for deep systemic change, spanning social entrepreneurs to innovators within established organizations. Over the past decade, leaders committed to change have utilized these tools and ideas, advancing the theory in various contexts. Scharmer effectively articulates this expansive learning journey, making it accessible and relatable. The impact of Theory U has been remarkable, particularly in fostering collaboration among business, government, and civil society in regions like Indonesia and China, addressing environmental, social, and spiritual divides. Many have witnessed its transformative effects on organizations and individuals, enhancing participation in systemic change efforts. This book stands out as a comprehensive guide to conscious renewal and innovation, promising to reshape how we envision and create the future.

Presence is an intimate look at the development of a new theory about change and learning. In wide-ranging conversations held over a year and a half, organizational learning pioneers Peter Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, and Betty Sue Flowers explored the nature of transformational change—how it arises, and the fresh possibilities it offers a world dangerously out of balance. The book introduces the idea of “presence”—a concept borrowed from the natural world that the whole is entirely present in any of its parts—to the worlds of business, education, government, and leadership. Too often, the authors found, we remain stuck in old patterns of seeing and acting. By encouraging deeper levels of learning, we create an awareness of the larger whole, leading to actions that can help to shape its evolution and our future. Drawing on the wisdom and experience of 150 scientists, social leaders, and entrepreneurs, including Brian Arthur, Rupert Sheldrake, Buckminster Fuller, Lao Tzu, and Carl Jung, Presence is both revolutionary in its exploration and hopeful in its message. This astonishing and completely original work goes on to define the capabilities that underlie our ability to see, sense, and realize new possibilities—in ourselves, in our institutions and organizations, and in society itself.

Otto Scharmer offre in queste pagine una guida concisa e accessibile alla sua Teoria U, una delle metodologie più apprezzate nel change management contemporaneo. Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilità emergenti nei contesti in cui operano? In un panorama segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U è che la nostra capacità di orientare l’attenzione letteralmente dà forma al mondo. Ciò che ci impedisce di esser presenti alle situazioni con efficacia è che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. L’obiettivo di questo libro è illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi industria e settore per rafforzare la loro capacità di co-creare il futuro. 

Teoria U to metoda zarządzania zmianą oparta na świadomości, łącząca myślenie systemowe z psychologią uważności. Proces zmian przedstawiany jest z perspektywy rozwijającej się ludzkiej świadomości. Kluczowym elementem skutecznego przywództwa jest zrozumienie martwego punktu, którym są wewnętrzne warunki relacji międzyludzkich oraz relacji z systemem i samym sobą. Książka uczy postrzegać przywództwo jako zdolność systemu do współwyczuwania i współkształtowania przyszłości, podkreślając, że skuteczne przywództwo musi obejmować wszystkich. Ważne jest przywrócenie pętli sprzężenia zwrotnego między elementami systemu a jego całością, co wymaga umiejętności kierowania uwagą i energią, zarówno własną, jak i zespołu. Oprócz przystępnego wprowadzenia do teorii U, książka zawiera praktyczne metody ułatwiające wprowadzanie zmian i wzmacnianie potencjału kształtowania przyszłości na poziomie organizacji i społeczeństw. Opisuje koncepcje i procesy teorii U, ewolucję społeczną w kierunku społeczeństwa 4.0, zasady myślenia systemowego oraz tworzenie innowacji opartej na przyszłości, współwyczuwaniu, presencji i współtworzeniu. Siła uwagi staje się supermocą naszych czasów!