Otto Scharmer Bücher

Finanzkrise, Energiekrise, Klimakatastrophe, Massenarmut, Massenmigration und Fundamentalismus prägen unser Zeitalter des destruktiven Wandels. Die alte Denkweise der „Ego“-Maximierung und die von Sonderinteressen geleitete Entscheidungsfindung stoßen an ihre Grenzen. Der Zustand organisierter Verantwortungslosigkeit führt zu unerwünschten Ergebnissen. Ein entscheidender Perspektivwechsel ist notwendig: Statt das Alte zu bekämpfen, sollten wir die größten zukünftigen Möglichkeiten erkennen und annehmen. C. Otto Scharmer hat mit der „Theorie U“ die Grundlagen für zeitgemäße Führungsarbeit geschaffen. In seinem neuen Werk, unterstützt von Katrin Käufer, wird das Konzept des „Presencing“ auf verschiedene Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft, Medien, Wissenschaft und Kommunen angewendet. Der Schlüssel liegt in einem Wechsel des Bezugsrahmens: Anstelle eines „Ego system-Bewusstseins“, das auf das Eigenwohl fokussiert ist, fördern die Autoren ein „Ökosystem-Bewusstsein“, das das Wohl aller im Blick hat. Dieser Bewusstseinswandel betrifft Individuen, Teams und Organisationen bis hin zur gesamten Gesellschaft. Das Buch bietet Führungskräften, Beratern und Entscheidern Werkzeuge und Praktiken, um diesen Wandel zu unterstützen, ergänzt durch Online-Material zur praktischen Umsetzung im Führungsalltag.

Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge gilt als eines der kreativsten Institute weltweit, was sich unter anderem in sechs Nobelpreisen in den Wirtschaftswissenschaften widerspiegelt. An der MIT Sloan School of Management entstand Peter Senges „Die fünfte Disziplin“, die die Organisationsforschung und -beratung maßgeblich beeinflusste. Otto Scharmer, ein deutscher MIT-Forscher, entwickelte die „Theorie U“, eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Anforderungen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird. Scharmers Kerngedanke ist, dass die Entwicklung einer Situation davon abhängt, wie man an sie herangeht, insbesondere durch Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Chancen zu erkennen und zu nutzen. „Presencing“ bezeichnet die Fähigkeit zur Entwicklung, von der sowohl Organisationen als auch Einzelpersonen profitieren. Scharmer illustriert in seinem Werk die Prinzipien und Techniken des Presencing anhand vielfältiger Beispiele aus seiner Beratungspraxis. Das Buch bietet Führungskräften und Beratern wertvolle Einsichten, um wiederkehrende Fehler zu vermeiden und Herausforderungen neu zu begegnen. Die Neuauflage enthält ein ausführliches Register. Scharmer wird von verschiedenen Persönlichkeiten gelobt, die die transformative Kraft seiner Theorie erkennen und ihre Relevanz für Reformen und Veränderungsprozesse betonen.

C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die "Betriebssysteme" von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können. Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften und Organisationen in allen Branchen und Sektoren, ihr Bewusstsein zu verändern, das eigene Gestaltungspotenzial zu erschließen und ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken. Es richtet sich damit an alle Menschen, die die großen Konflikte unserer Zeit überwinden wollen – ökologisch, sozial und spirituell. Der Autor hat mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.

Articulates a new theory about change and learning, which identifies seven capacities that underlie the ability to see, sense and realize new possibilities.