Otto Scharmer Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die "Betriebssysteme" von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können. Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften und Organisationen in allen Branchen und Sektoren, ihr Bewusstsein zu verändern, das eigene Gestaltungspotenzial zu erschließen und ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken. Es richtet sich damit an alle Menschen, die die großen Konflikte unserer Zeit überwinden wollen – ökologisch, sozial und spirituell. Der Autor hat mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.

Finanzkrise, Energiekrise, Klimakatastrophe, Massenarmut, Massenmigration und Fundamentalismus prägen unser Zeitalter des destruktiven Wandels. Die alte Denkweise der „Ego“-Maximierung und die von Sonderinteressen geleitete Entscheidungsfindung stoßen an ihre Grenzen. Der Zustand organisierter Verantwortungslosigkeit führt zu unerwünschten Ergebnissen. Ein entscheidender Perspektivwechsel ist notwendig: Statt das Alte zu bekämpfen, sollten wir die größten zukünftigen Möglichkeiten erkennen und annehmen. C. Otto Scharmer hat mit der „Theorie U“ die Grundlagen für zeitgemäße Führungsarbeit geschaffen. In seinem neuen Werk, unterstützt von Katrin Käufer, wird das Konzept des „Presencing“ auf verschiedene Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft, Medien, Wissenschaft und Kommunen angewendet. Der Schlüssel liegt in einem Wechsel des Bezugsrahmens: Anstelle eines „Ego system-Bewusstseins“, das auf das Eigenwohl fokussiert ist, fördern die Autoren ein „Ökosystem-Bewusstsein“, das das Wohl aller im Blick hat. Dieser Bewusstseinswandel betrifft Individuen, Teams und Organisationen bis hin zur gesamten Gesellschaft. Das Buch bietet Führungskräften, Beratern und Entscheidern Werkzeuge und Praktiken, um diesen Wandel zu unterstützen, ergänzt durch Online-Material zur praktischen Umsetzung im Führungsalltag.

Mit der „Theorie U“ des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den „blinden Flecken“ in der Wahrnehmung der Beteiligten. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. „Presencing“ (aus „presence“ und „sensing“) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert.

Farklı disiplinlerden gelen dört düşünürün, çok çeşitli ülkelerden 150 kadar bilimci, işadamı, yönetici, girişimci, sivil toplum lideri ve düşünürle yapılmış mülakatlara dayalı uzun süreli bir sohbeti şeklinde kaleme alınmış olan Var Oluş, bizi günümüz dünyası ve gelecek üzerine derin düşüncelere sevk ediyor. Geleceğe yönelik bir öğrenme nasıl olabilir? Olağanüstü ve kahraman bireylere bağlı olmayan yeni bir liderlik türünü nasıl geliştirebiliriz? Onun akışına ayak uydurabilmek için enformasyonla karşılaşmanın yeni biçimleri nasıl tasarlanmalıdır? İş dünyasındaki büyümeyi doğayla ve hayatla uyumlu hale getirmek bize neye mal olacak? Bütünü değiştirmek için ne yapılmalı? Bütünü nasıl değiştirebiliriz? Yazarlar bütün bu ve benzeri derin soruların yanıtlarının küresel kurumlardan ve bu kurumların yarattığı şebekelerden doğan kolektif zekâdan ortaya çıkabileceği görüşündeler. Ve elinizdeki bu kitapla bu kolektif zekâya ciddi bir katkıda bulunuyorlar.

Articulates a new theory about change and learning, which identifies seven capacities that underlie the ability to see, sense and realize new possibilities.