David J. Morrison Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

The most pressing issue in business today is becoming digital, impacting both traditional enterprises and cutting-edge Internet companies. Old-economy firms must adapt to avoid falling victim to capitalism's creative destruction, while dot-com companies face the challenge of proving their long-term viability. Initial attempts to assess "How digital is your business?" have often been disconnected from actual business needs. Slywotzky and Morrison clarify that becoming digital isn't merely about having a great website or advanced software; it involves transforming strategic options through digital technologies. A digital business stands out with strategic differentiation, innovative business models that capture profits in new ways, and compelling value propositions for customers and talent. This groundbreaking work appeals to everyone in the business realm, featuring in-depth profiles of digital pioneers like Dell, Charles Schwab, Cisco, and Cemex. It also provides insights into transitioning traditional enterprises like GE and IBM into digital entities, alongside analyses of profitable companies like AOL, Yahoo!, and eBay. Ultimately, the book emphasizes digital business design and the powerful tools available for shaping a digital future for any organization.

"Profit Patterns" shows how to make sense of the trends that are changing theway companies make money.

Im Geschäft ist es praktisch unmöglich, Gewinne über die Kosten des Kapitals oder die Standardrenditen hinaus zu erzielen. Dieses Buch beschreibt, wie man ein Unternehmen aufbauen kann, das es dem Markt ermöglicht, Gewinne zu erzielen, diese Gewinne zu schützen und somit maximalen Wert zu schaffen. Die Gewinn-Zone ist der Ort, an dem stabiler und langfristiger Einkommen generiert wird. Wie findet man diese ständig wandernde Zone und welchen Gesetzen unterliegt sie? In diesem Buch werden die Strategien von Bill Gates, Jack Welch, Andrew Grove und anderen herausragenden Geschäftsleuten detailliert analysiert, die ihren Unternehmen und Aktionären über 700 Milliarden Dollar zusätzlichen Wert gebracht haben. Unternehmen wie Coca-Cola, Intel, Disney, Toyota, Wal-Mart und andere nutzen bereits seit langem die in diesem Buch beschriebenen Ansätze.