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Suzanne Robertson Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

    Adrenalin-Junkies & Formular-Zombies
    Mastering the Requirements Process
    • Nerd, Überflieger, Bandit, Leckermaul – viele Begriffe beschreiben menschliches Verhalten im Alltag. Im Bereich Softwareentwicklung fehlen solche Begriffe bislang. Die Mitglieder der Atlantic Systems Guild, bekannt für Werke wie „Der Termin“ und „Mastering the Requirements Process“, analysieren in diesem Buch Tausende von Projekten und identifizieren sowohl schädliche als auch nützliche Verhaltensweisen. Sie zeigen, wie Schönreden, Management nach Gemütslage oder Filmkritikern Projekte gefährden können. Im Gegensatz dazu fördern Verhaltensweisen wie „Nicht lange schnacken“, „Endspiel üben“ und „Natürliche Autorität“ die Arbeit der Entwicklungsteams. Tom DeMarco hebt hervor, dass das Buch einen Schritt weitergeht als „Der Termin“, indem es eine Vielzahl von Verhaltensmustern in Projekten aufzeigt – einige konstruktiv, andere weniger. Howard Look von Pixar beschreibt die Erkenntnis, dass man nicht allein ist in seinen Fehlern und dass es Hoffnung gibt. Alistair Cockburn betont die 150 Jahre Erfahrung der Autoren in Softwareteams und die Nützlichkeit der charakterisierten Verhaltensweisen im beruflichen Alltag. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Anregungen für die Herausforderungen in Softwareentwicklungsprojekten.

      Adrenalin-Junkies & Formular-Zombies2008
      3,7
    • Mastering the Requirements Process

      • 416 Seiten
      • 15 Lesestunden

      To deliver software that achieves its goals, you need a requirements process that can reliably, quickly, and easily identify those goals -- all of them. Mastering the Requirements Process delivers just that: start-to-finish techniques and templates for discovering exactly what your clients need, and describing it in ways that are provably correct and testably complete. Leading consultants Suzanne and James Robertson integrate the best of the waterfall, incremental, spiral, and use case modeling approaches into a practical set of techniques that reflect the way organizations really work. You'll learn how to identify functional requirements effectively, and how to capture crucial, easy-to-miss "non-functional" requirements, such as ease of use, performance and security levels, operational and maintenance requirements, even legal and "political" requirements. The Robertsons show how to prototype and risk-analyze your requirements; how to manage the requirements process more effectively; and how to analyze your finished spec for lessons that can improve your effectiveness next time.

      Mastering the Requirements Process1999
      3,8