Chip Heath ist Professor für Organisationsverhalten an der Graduate School of Business der Stanford University. Gemeinsam mit seinem Bruder Dan Heath verfasste er ein Werk, das sich mit der Psychologie des Wandels befasst und untersucht, wie Transformationen erfolgreich umgesetzt werden können. Ihre Schriften analysieren die Kernprinzipien erfolgreicher Veränderungen und bieten praktische Strategien für die Anwendung in persönlichen und beruflichen Kontexten.
Ob Diät oder Jobwechsel - mit »Switch« löst man nicht nur kurzfristig Probleme, sondern bleibt dauerhaft erfolgreich! Egal, ob man mit dem Rauchen aufhören, kein Fastfood mehr essen oder den Job wechseln will, jeder weiß: Es ist nicht leicht, Veränderungen und gute Vorsätze in die Tat und dauerhaft umzusetzen. Der rationale Teil des Hirns weiß, dass die Veränderung gut ist - doch der emotionale will alles gerne wie gehabt beibehalten. Deshalb müssen die beiden idealerweise zusammenarbeiten. Dan und Chip Heath haben in ihrem Buch nach Jahre langer Forschung und Praxis überraschend einfache, aber wirklich funktionierende Strategien zusammengestellt, wie man den bequemen Teil des Hirns austrickst. Sie zeigen, dass jeder einen Richtungswechsel gegen natürliche Widerstände durchsetzen kann – privat wie beruflich. »Switch« veranschaulicht, wie und wodurch der Wechsel dauerhaft gelingt. Veränderungen können gelingen – entspannt, dauerhaft und sofort!
Gerüchte verbreiten sich wie ein Lauffeuer, Märchen werden von Generation zu Generation weitererzählt, Verschwörungstheorien sterben nie. Und das alles ohne Werbung. Was macht diese Geschichten so unwiderstehlich, dass sie unsere Herzen im Fluge erobern? Und warum finden wir die Hochglanzwerbung cleverer Marketing-Strategen oft zum Gähnen langweilig? Neue psychologische Forschungen zeigen: 6 Prinzipien entscheiden darüber, was uns im Gedächtnis bleibt und was nicht: Sagen Sie's einfach. Verblüffen Sie durch Unerwartetes. Werden Sie konkret. Bleiben Sie glaubwürdig. Zielen Sie auf das Gefühl. Erzählen Sie Geschichten. Das Buch bringt zahlreiche Beispiele aus ganz unterschiedlichen Bereichen, die das verdeutlichen: politische Reden, Werbung, Internet-Texte. Diese Texte werden gnadenlos analysiert, ihre Schwächen werden bloßgelegt - und vor allem wird gezeigt, wie man sie konkret verbessert.
The authors explore how to intentionally craft extraordinary moments that elevate everyday experiences into magical ones, drawing on real-life stories for inspiration. They provide practical advice and insights, building on their expertise from "Made To Stick," to help readers harness creativity and design impactful moments in their lives.
Human lives are diverse, but our most memorable positive moments share four key elements: elevation, insight, pride, and connection. By embracing these, we can create more significant experiences. Imagine a teacher crafting a lesson that students will remember for decades or a manager designing an unforgettable customer experience. This exploration reveals why we remember the best or worst moments and the last moments of experiences while forgetting the rest. It highlights our comfort in certainty versus the aliveness found in uncertainty and explains why cherished memories often cluster in youth. Readers learn how brief encounters can transform lives, such as an experiment where two strangers become best friends in just 45 minutes. It also shares the story of the youngest female billionaire, who attributes her resilience to a simple question posed at the family dinner table. Many defining moments arise from luck, but why leave our most meaningful experiences to chance? This exploration teaches us how to intentionally create richer, memorable moments in our lives.
Just making a decision can be hard enough, but how do you begin to judge whether it's the right one? This title focuses on decades of psychological research to explain why we so often get it very badly wrong - why our supposedly rational brains are frequently tripped up by powerful biases and wishful thinking. Contents: 1. The four villains of decision making 2. Avoid a narrow frame 3. Multitrack 4. Find someone who's solved your problem 5. Consider the opposite 6. Zoom out, zoom in 7. Ooch 8. Overcome short-term emotion 9. Honor your core priorities.
The authors present a four-step process aimed at mitigating the biases that infiltrate our decision-making. Psychological research shows that our choices are often hindered by various biases and irrationalities: we tend to be overconfident, seek confirming information while ignoring contradictory data, and let short-term emotions cloud our judgment. Simply recognizing these flaws is insufficient, much like knowing one is nearsighted doesn't improve vision. The key question addressed is: How can we enhance our decision-making? Drawing from extensive research in the field, the authors outline a four-step method to combat these biases. The narrative includes compelling examples, from a rock star's clever decision-making technique to a CEO's unfortunate acquisition, and highlights a pivotal question that can clarify complex personal dilemmas. Readers will discover answers to essential questions, such as how to break the cycle of indecision, make group decisions free from toxic politics, and avoid missing valuable opportunities for change. This work provides actionable strategies and tools to help us make more informed choices, emphasizing that the right decision at the right time can significantly impact our lives.
Perfect for math-lovers and math-haters alike, this first-of-its-kind book about communicating and understanding numbers and data outlines specific principles that reveal how to translate a number into the brain's language.
Proč děláme špatná kariérní rozhodnutí, vrháme se do nevhodných vztahů nebo chybujeme při investicích? Naše mozky jsou často ovlivněny silnými předsudky a zbožnými přáními. Abychom činili lepší rozhodnutí, musíme pochopit, jak funguje naše předpojatost, a naučit se ji ovládat. Kniha nabízí inovativní strategie a praktické techniky pro správné a sebevědomé volby. Čtenář se dozví, jak: - identifikovat čtyři nejškodlivější sabotéry rozhodování - vybudovat efektivní rozhodovací proces - překonat krátkozraké uvažování - vyhnout se rozhodovací paralýze - nalézt nové alternativy řešení - odhalit slepé uličky. Magazín Forbes označil knihu za jednu z nejvíce užitečných novinek v oblasti byznysu, vyzdvihující její čtivost, srozumitelnost a pronikavý pohled na osobní i firemní chování. Autoři, bratři Heathové, jsou renomovaní odborníci, kteří se věnují podnikové strategii a organizaci. Jejich předchozí bestsellery, jako "Jak zaujmout hned napoprvé" a "Proměna", získaly mezinárodní uznání. Tato kniha je cenným zdrojem pro každého, kdo chce zlepšit své rozhodovací schopnosti.
Nie ulega kwestii, że oceniając nasze doświadczenia, nie wyciągamy średniej z
wrażeń, jakich doznajemy minuta po minucie. Pamiętamy raczej momenty flagowe:
szczyty, dołki oraz przejścia. Wspominając swoje doświadczenie z parku
Disneya, najlepiej zapamiętamy przejażdżkę rollercoasterem (szczyt) i mysie
uszy (koniec). Wszystko inne rozpłynie się w niepamięci. Niestety na co dzień
zdajemy się ignorować tę prawidłowość i niezbyt dobrze wychodzi nam
inwestowanie w takie pamiętne momenty. Przykłady można mnożyć. Nauczyciel,
planując program nauczania na cały semestr, poświęca każdemu działowi taką
samą ilość uwagi i nawet nie podejmuje próby stworzenia kilku „szczytowych”
momentów. Menedżer wprowadza firmę w okres szybkiego wzrostu, ale w praktyce
jeden tydzień niewiele różni się od następnego. Każdy weekend spędzamy z
dziećmi, ale w naszych wspomnieniach wszystkie te dni zlewają się w jedną
plamę. Jak wyjść poza tę nijakość i tworzyć momenty, które pozostają w
pamięci? Na podstawie wieloletnich badań i praktycznych obserwacji bracia
Heath pokazują, dlaczego niektóre przełomowe momenty tak naprawdę decydują o
tym, kim jesteśmy i w jakim kierunku idą nasze działania oraz jak można
kreować doświadczenia, które pozytywnie zmieniają zaangażowanie pracowników,
ocenę klientów czy własne rozumienie siebie i świata. W ich książce znajdziesz
porywające historie osób, które wyreżyserowały swoje własne wyjątkowe momenty,
m.in. hotelarzy, którzy wyczarowali dla swoich gości chwile magii i z
całkowicie przeciętnego obiektu stworzyli jedną z najbardziej rozchwytywanych
lokalizacji w Los Angeles. Poznasz niezwykłą procedurę, która sprawia, że dwie
obce osoby stają się najbliższymi przyjaciółmi po zaledwie 45 minutach
spędzonych wspólnie w jednym pokoju (Co się dzieje w trakcie tych trzech
kwadransów?), a także historię najmłodszej miliarderki na świecie, która
przypisuje swoją niebywałą siłę pytaniu, jakie jej ojciec regularnie zadawał
rodzinie przy kolacji. (O co pytał?) Ta książka ma coś do zaoferowania dla
każdego – lekarza chcącego poprawić jakość doświadczenia pacjenta; lidera
wielkiej korporacji, który zastanawia się, jak zwiększyć zaangażowanie
pracowników; małej firmy szukającej sposobu na wyróżnienie się z tłumu
konkurencji; nauczyciela marzącego o prowadzeniu lekcji, które zapadają w
pamięć. Powinien ją przeczytać każdy, kto chce dokonać nadzwyczajnych rzeczy i
poszukuje planu działania. Dawno nie czytałem tak interesującej, praktycznej i
przydatnej książki. Mam głowę pełną nowych pomysłów na motywowanie
pracowników, uszczęśliwianie klientów, angażowanie uczniów, a nawet planowanie
rodzinnych wakacji. Dzięki historiom opowiedzianym w Decydujących momentach
uświadamiają nam, że możemy stać się bardziej wpływowymi liderami w życiu
osobistym i zawodowym, jeśli zaczniemy dostrzegać „momenty” i nauczymy się je
tworzyć. Craig Kreeger, dDyrektor generalny Virgin Atlantic Chip Heath ze
Stanford i Dan Heath z Uniwersytetu Duke’a przekonują, że każda organizacja,
która tworzy szczytowe momenty dla swoich klientów, pracowników czy uczniów,
uzyska niebagatelne korzyści – od wręcz fanatycznej lojalności po wzrost
przychodów. Z tej zabawnej i pouczającej lektury dowiesz się, jak tworzyć
takie momenty i zdobyć dzięki nim przewagę konkurencyjną. Magazyn BizEd Chip
Heath jest profesorem w Stanford Graduate School of Business, gdzie prowadzi
zajęcia z rozwoju strategii i teorii organizacji. Pomógł ponad 450 start-upom
udoskonalić strategię i formy przekazu. Dan Heath jest starszym wykładowcą w
Center for the Advancement of Social Entrepreneurship (CASE) przy
Uniwersytecie Duke’a, gdzie wspiera przedsiębiorców działających na rzecz
dobra publicznego. Bracia Heath są autorami kilku bestsellerów z listy „New
York Timesa”, m.in. takich tytułów jak Przyczepne historie, Pstryk! czy
Decyduj. Ich książki sprzedały się na całym świecie w nakładzie ponad dwóch
milionów egzemplarzy i zostały przetłumaczone na 33 języki.