Michael Bungay Stanier Bücher

Mit THE ADVICE TRAP kehrt Michael Bungay Stanier zurück mit einem Must-Have-Follow-up zu den sieben wesentlichen Fragen von THE COACHING HABIT und liefert Führungskräften einen praktischen Leitfaden, wie sie ihr Verhalten tatsächlich ändern können, damit sie neugierig bleiben. Es klingt einfach, ist es aber nicht. Sie müssen Ihr Ratgeber-Monster zähmen, den Teil von Ihnen, der immer dann auftaucht, wenn es um Ideen, Meinungen, Vorschläge und Ratschläge geht. Das ist das Herzstück dieses Buches. Aber es gibt auch einige spezifische Coaching-Strategien, insbesondere wie man sich auf das Wesentliche konzentrieren kann. Es gibt Werkzeuge, die Ihre Gespräche, Ihr Coaching und andere Dinge unwiderstehlich machen. Dieses Buch gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, damit Neugierde ein Teil des alltäglichen Führungsverhaltens wird. Es wird Sie dahin führen, weniger zu sagen und mehr Dinge zu fragen. Zielgruppe Für Führungskräfte in allen Branchen und jeder Größe

 „Michael Bungay Stanier arbeitet die Grundlagen des Coachings anhand von sieben Kernfragen heraus. Wenn Sie seine einfachen wie profunden Techniken meistern, werden Sie doppelt beschenkt: Sie werden Ihren Mitarbeitern eine effektivere Unterstützung sein und feststellen, dass der ultimative Coach für Sie Sie selbst sind.“ Daniel H. Pink, Autor von DRIVE und WHEN Harlan Howard hat einmal gesagt, dass es in jedem großartigen Country-Song drei Akkorde und die Wahrheit gibt. Dieses Buch gibt Ihnen sieben Fragen und die Werkzeuge, um sie jeden Tag anzuwenden, und dadurch mit weniger Anstrengung mehr Wirkung zu erzielen. Wenn dies kein Buch, sondern ein Haiku wäre, dann würde es sich so lesen: Sage weniger und frage mehr. Dein Rat ist nicht so gut, wie du denkst. „Dieses Buch ist voll mit praktischen, nützlichen und interessanten Fragen, Ideen und Werkzeugen, die jede Führungskraft zu mehr Wirksamkeit führen.“ Dave Ulrich, Autor von HUMAN RESOURCE CHAMPIONS und HR TRANSFORMATION

Bedauern Sie nicht ein halb gelebtes Leben. Nutzen Sie dieses Buch, um etwas Bedeutendes zu tun. Es dient als praktischer Leitfaden, um den Fokus und den Mut zu finden, ein würdiges Ziel zu setzen – eines, das Sie beflügelt, herausfordert und einem größeren Zweck dient. „How to Begin“ richtet sich an ehrgeizige Menschen, die das Gefühl haben, nicht die volle Erlaubnis erhalten zu haben, ihr Potenzial zu entfalten; an diejenigen, die in ihrer Karriere bereits einiges erreicht haben und über ihr Erbe nachdenken; an jene, die unzufrieden mit der aktuellen Weltlage sind und einen positiven Beitrag leisten möchten; an Coaches, die ihre Klienten unterstützen wollen; sowie an junge Erwachsene, die nach einem bedeutungsvollen Leben streben. Entfalten Sie Ihre Größe, indem Sie an den wirklich schwierigen Dingen arbeiten. Mit Humor, Mitgefühl und klarer Einsicht führt Sie dieses Buch durch einen erprobten Prozess, um Ihr wertvolles Ziel zu finden und zu stärken, Ihr Engagement zu klären, Ressourcen zu entwickeln, um nicht allein zu reisen, und Dynamik sowie Fortschritt aufzubauen. Beginnen Sie jetzt, um etwas von Bedeutung zu tun.

From the author of the mega-bestseller The Coaching Habit and The Advice Trap comes a book on how to choose a worthy goal so you can unlock a greater version of yourself.

Uses twelve short, thought provoking exercises that effectively force the reader to look at what his or her work really is, and find ways to change the mix. This title helps you assess your personal bad-good ratio; tap into the power of role models; and analyze those moments when work turned into a flow.

Your happiness and your success depend on your working relationshipsThe people you manage. How well you work with your boss. The way collaboration happens with colleagues and peers. How you connect with important prospects and key clients.But the hard truth is most of us leave the health and fate of these relationships to chance.We say “Hi,” exchange pleasantries … and hope for the best.But every relationship becomes suboptimal at some point, whether it’s a good one that goes off the rails or one that was poor from the start.Mostly we are resigned to the fact that this is what relationships always get a little broken, or a little stale, or a little worse. C’est la vie, c’est la guerre . Carry on.But it doesn’t have to be like this.Every working relationship can be better.This book shows you how to build the best possible relationship.One conversation. Five questions. Detailed guidance on how to prepare and set the relationship up for success. Key insights on how to maintain the relationship so that it will continue to thrive.

Książka� przedstawia siedem pytań i narzędzia, kt�re pozwolą ci pracować lżej, osiągając przy tym bardziej znaczące efekty. � Bungay Stanier pom�gł ponad 10 000 zapracowanych menedżer�w z całego świata w nabyciu praktycznych, codziennych umiejętności coachingowych. Bazując na latach doświadczeń, pokazuje, w jaki spos�b można obudzić w ludziach ukryty potencjał. Przedstawia siedem podstawowych pytań coachingowych, aby zademonstrować, jak ? ograniczając liczbę udzielnych porad, a zadając więcej pytań ? możesz wypracować metody coachingowe, kt�re zaowocują wspaniałymi efektami. �Autor w świeży i innowacyjny spos�b eksperymentuje z tradycyjną formą poradnika, łącząc informacje pochodzące z jego własnych doświadczeń z wynikami badań z dziedziny neuronauki i ekonomii behawioralnej oraz interaktywnymi narzędziami, dzięki kt�rym praktyczne rady można zamienić w praktyczne nawyki. Nawyk coachingu to odkrywcza, napisana w przystępny spos�b książka, kt�ra sprawi, że twoja praca i całe otoczenie z dobrego zmienią się w świetne.

El liderazgo de equipos y organizaciones está en plena transformación. Muchos de nosotros no queremos ni mandar ni que nos manden; preferimos trabajar en equipo, empatizar con los demás, enseñarles lo que mejor sabemos hacer y ayudarles a crecer, y esperamos que ellos hagan algo parecido con nosotros.El coaching es una aptitud fundamental para impulsar esta transformación. The Coaching Habit es el libro sobre coaching más vendido de la historia y Michael Bungay Stanier es «el pensador más influyente del mundo» en el ámbito del coaching según la prestigiosa institución Thinkers50. El éxito fulminante que han obtenido Stanier y su libro radica en la eficacia --y en la aparente sencillez-- de su propuesta: aprender a utilizar siete preguntas clave para hablar un poco menos, escuchar un poco más y conseguir así que las personas que nos rodean obtengan mejores resultados y trabajen más a gusto.

Vše, co děláme, spadá do třech kategorií – špatná práce, dobrá práce, skvělá práce. Skvělá práce je to, co naplňuje náš život a činí ho smysluplným, je to práce, kvůli které stojí za to žít. Kniha nabízí soubor metod, které můžeme v každodenním životě použít ke zlepšení svého zaměření na činnosti, které spadají do „skvělé práce“, jak v profesionálním, tak osobním životě. Praktická a inspirativní kniha. Vězíte až po uši v práci, která sestává z vyřizování e-mailů, zvedání telefonu a chození na schůze a štvete se do úmoru, abyste konečně dokončili projekt. Kdy se ale spěch stal měřítkem úspěchu? Začněte dělat práci, která má význam. Kniha Pracujte méně, udělejte více ukazuje, jak můžete konečně dělat více takové práce, která má opravdu význam, která vás baví, při které využíváte své schopnosti a napínáte své síly, práci, na které záleží. Obsahuje 15 cvičení, „map“ – ty představují dokonale jednoduché vizuální pomůcky, které vám pomohou najít, začít a udržet si Skvělou práci a odhalí vám, jak: - najít klíče k vlastní Skvělé práci – jsou všude kolem vás - rychle přicházet s novými nápady a možnostmi - nejlépe zvládat záplavu práce - využít vaši vnitřní odvahu Budete potřebovat jenom deset minut denně, tužku, a ochotu ke změně. Kniha obsahuje jedinečné příspěvky od Setha Godina (o tom, jak nezpohodlnět), Davea a Wendy Ulrichových (o blahobytu), Lea Babauty (o tom, jak se nenechat vyrušit) a dalších.

Kniha Michaela Bungay Staniera tvrdí, že koučování se stává každodenní pravidelnou činností, a pokud probíhá správně, manažeři a jejich týmy mohou udělat mnohem více práce za podstatně méně času. Autor má s koučováním dlouholeté zkušenosti – vedl více než 10 000 zaneprázdněných manažerů z celého světa a učil je každodenním praktickým dovednostem lídrů. Bungay Stanier odhaluje, jak uvolnit potenciál vašich zaměstnanců. Svou filozofii shrnul do několika základních otázek, které ukazují, jak dosáhnout skvělých výsledků. - V každém rozhovoru jít rovnou k věci - Mít přehled a správně reagovat při komunikaci - Ušetřit drahocenné minuty pro sebe - A tím hodiny času pro ostatní - Správně se orientovat v mezilidských vztazích - A konečně najít nejpřínosnější řešení Dynamická sekce otázky a odpovědi popíše staré zvyky a nastartuje nové chování. Kniha promění vaše pracoviště z dobrého ve skvělé.