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Roger L. Martin

    Roger Martin ist ein führender Vordenker in den Bereichen Geschäftsstrategie und Innovation. Seine Arbeit konzentriert sich auf integratives Denken und Business Design und untersucht, wie Organisationen Probleme auf neuartige Weise angehen und effektivere Geschäftsmodelle entwickeln können. Martin ist bekannt für seine Beiträge zu Diskussionen über Länderwettbewerbsfähigkeit und soziale Unternehmensverantwortung. Durch seine Publikationen und Vorträge inspiriert er Führungskräfte, etablierte Praktiken radikal zu überdenken und Innovationen voranzutreiben.

    Roger L. Martin
    The design of business : why design thinking is the next competitive advantage
    Creating Great Choices
    Playing to win: how strategy really works
    Die Kunst, miteinander zu arbeiten
    Gute Entscheidungen
    Playing to win
    • 2024

      Playing to win

      Spielend gewinnen - Wie Strategie wirklich funktioniert

      • 288 Seiten
      • 11 Lesestunden

      Das Buch bietet praxisnahe Strategien zur Maximierung des Potenzials von Unternehmen. Es behandelt innovative Ansätze zur Steigerung der Effizienz und zur Förderung von Kreativität im Team. Zudem werden Methoden vorgestellt, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu schaffen. Durch Fallstudien und konkrete Beispiele wird gezeigt, wie Unternehmen erfolgreich wachsen und sich an Marktveränderungen anpassen können. Ideal für Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Geschäft auf das nächste Level heben möchten.

      Playing to win
    • 2019

      Gute Entscheidungen

      Eine Anleitung zum Integrativen Denken für Führungskräfte

      • 202 Seiten
      • 8 Lesestunden

      Bei Entscheidungen gibt es oft mehr als zwei Optionen. Meist ist es möglich, einen dritten, besseren Weg zu finden - so das Credo der beiden Autoren. Ihre Methode des integrativen Denkens kann jeder lernen und mithilfe eines Vier-Schritte-Modells anwenden. Das Buch macht den Leser sensibel für blinde Flecken und falsche Denkweisen. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen zudem, wie Führungskräfte und Unternehmen unterschiedlichster Branchen integratives Denken erfolgreich nutzen. Ein hilfreiches Handbuch für alle, die bessere Entscheidungen treffen wollen

      Gute Entscheidungen
    • 2003