Inder Sidhu Bücher

In a turbulent global economy, Cisco achieved remarkable financial growth by embracing a dual strategy that balanced innovation with operational efficiency. The company's ability to double revenue, triple profits, and quadruple earnings per share over seven years showcases its effective approach to navigating market challenges while fostering sustainable success. This book explores the strategies and principles behind Cisco's impressive performance, offering insights into their unique business model.

Innovate for the future or optimize the present? Reach new markets or build existing ones? Don’t choose. Don’t settle. Do both. InDoing Both: Capturing Today’s Profit and Driving Tomorrow’s Growth, Cisco Senior Vice President Inder Sidhu shows you how. Over the past seven years, Cisco’sDoing Bothstrategy has doubled revenue, tripled profits, and quadrupled earnings per share. This insider guide reveals how Cisco did it—and how you can, too. Doing Bothmeans approaching every decision as an opportunity to seize, not a sacrifice to endure. It means avoiding false choices, reduced expectations, and weak compromises. It means finding ways to make each option benefit and mutually reinforce the other. Sidhu explains why “doing both” is today’s best growth strategy. Drawing on Cisco’s hard-won insights and the experiences of companies like Procter & Gamble, Whirlpool, and Harley-Davidson, he presents a complete blueprint for “doing both” in your company, through: · SustainingandDisruptive Innovation · ExistingandNew Business Models · OptimizationandReinvention · Satisfied CustomersandGratified Partners · EstablishedandEmerging Countries · Doing Things RightandDoing What Matters · Superstar PerformersandWinning Teams

Focusing on the concept of selfhood, this book explores Anglophone literature from British colonies in Africa and the subcontinent, addressing themes of intercultural encounter and globalization. It analyzes works by eight authors across different historical contexts, including Olaudah Equiano and Aravind Adiga, to highlight various strategies of self-representation in autobiographical writing, folk tales, and contemporary narratives. The study incorporates historical, psychological, and postcolonial perspectives, emphasizing the narrative techniques that shape the literary construction of identity amid global influences.

W ciągu ostatnich siedmiu lat, w czasach wyjątkowej niestabilności światowej gospodarki, firma Cisco podwoiła przychody, potroiła zyski i czterokrotnie zwiększyła dochody na każdej akcji. Jak? Podążając jednocześnie dwiema drogami. Filozofia dwóch dróg polega na dostrzeganiu w każdej decyzji otwierającej się możliwości, a nie wyrzeczenia. Na unikaniu błędnych wyborów, zmniejszanych oczekiwań i osłabiających kompromisów. Oznacza wynajdywanie sposobów na odnoszenie korzyści z jednej opcji przy równoczesnym wzmacnianiu drugiej. Inder Sidhu wyjaśnia, dlaczego w dzisiejszych czasach „dwie drogi” stanowią najlepszą strategię. Sięga do bezcennych autorskich przemyśleń spółki Cisco i doświadczeń takich przedsiębiorstw jak Procter & Gamble, Whirlpool czy Harley-Davidson, dzięki czemu przedstawia kompletny plan, jak podążyć „dwiema drogami” także w twojej firmie. Odnieś sukces, obierając dwie drogi! • Wprowadź pewne oraz rewolucyjne innowacje. • Sięgnij do istniejących oraz nowych modeli biznesowych. • Wkrocz na ugruntowane rynki oraz rynki wschodzące. • Rób to, co należy, oraz to, co ma znaczenie. • Optymalizuj oraz przekształcaj produkty. • Zadowalaj klientów oraz usatysfakcjonuj partnerów. • Dowiedz się jak kształtować nadzwyczajnych pracowników oraz zwycięskie zespoły. • Połącz autorytatywne przywództwo oraz demokratyczne podejmowanie decyzji. 'Autor Dwóch dróg pokazuje, jak Cisco przekształca pytania biznesowe na odpowiedzi rynkowe i przedstawia realne przykłady przynoszące korzyści liderom patrzącym w przyszłość.' - Jeff Immelt, prezes i dyrektor generalny GE 'Dwie drogi stanowią zbiór wielu skutecznych nauk kryjących się za działalnością Cisco, firmy z długą historią nieustannych innowacji i solidnych biznesowych rezultatów. Zachęcam menedżerów wyższego szczebla do podejmowania wyzwań przedstawionych w tej wnikliwej książce.' - Dominic Barton, dyrektor ds. zarządzania globalnego w McKinsey & Company