Robert I. Sutton Bücher

Robert Suttons Vorschläge sind nicht nur schräg, sie klingen verrückt: Seien Sie in Ihrem Unternehmen ein Querdenker, haben Sie Mut zur Eigenwilligkeit – egal, ob Sie Chef oder Angestellter sind! Denn erst unkonventionelle Ideen setzen innovatives Potential frei, generieren neue Projekte und führen langfristig zu Optimierung und Wettbewerbsfähigkeit. Robert I. Sutton erläutert elf Querdenker-Ideen, die ein Unternehmen zum Erfolg führen können. Dazu gehört ganz grundsätzlich, dass Unternehmen experimentieren, einen neuen Typus von Mitarbeiter einstellen und neue Technologien entwickeln müssen. Sie müssen neue Ideen zulassen, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen, in neuen Märkten Fuß zu fassen oder Wettbewerber zu überholen. Folgt man Suttons Regeln, werden schlummernde Innovationskräfte freigesetzt.

Warum erst unkonventionelle Ideen ein Unternehmen zum Erfolg führen Robert Suttons Vorschläge sind nicht nur schräg, sie klingen verrückt: Seien Sie in Ihrem Unternehmen ein Querdenker, haben Sie Mut zur Eigenwilligkeit – egal, ob Sie Chef oder Angestellter sind! Denn erst unkonventionelle Ideen setzen innovatives Potential frei, generieren neue Projekte und führen langfristig zu Optimierung und Wettbewerbsfähigkeit. Robert I. Sutton erläutert elf Querdenker-Ideen, die ein Unternehmen zum Erfolg führen können. Dazu gehört ganz grundsätzlich, dass Unternehmen experimentieren, einen neuen Typus von Mitarbeiter einstellen und neue Technologien entwickeln müssen. Sie müssen neue Ideen zulassen, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen, in neuen Märkten Fuß zu fassen oder Wettbewerber zu überholen. Folgt man Suttons Regeln, werden schlummernde Innovationskräfte freigesetzt.

„Der Arschloch-Faktor“ hat uns für eins der wichtigsten Themen im beruflichen Alltag sensibilisiert. Der „Chef-Faktor“ geht einen Schritt weiter: Ohne falsche Rücksichten zu nehmen und mit der gewohnten Schärfe zieht Bob Sutton das Resümee aus unzähligen verzweifelten Leserzuschriften zu seinem letzten Buch. Die Botschaft ist klar: Es sind nicht immer die bösen Kollegen, die einem das Leben schwer machen - nein, der Fisch beginnt am Kopf zu stinken. Öfter, als uns lieb sein kann, sitzt die Quelle des Übels in luxuriösen Vorstandsbüros und hinter edlen Tropenholz-Schreibtischen. Der „Chef-Faktor“ geht hart mit jenen ins Gericht, die Stolperstein sind, statt Strategien zu ersinnen, krumme Dinger drehen, statt Kompetenz auszustrahlen, Gift verspritzen, statt Geschäftskonzepte zu erarbeiten. Doch die Lage ist nicht aussichtslos: Denn es gibt sie noch, die guten Chefs. Und so geht es in dem Buch nicht nur darum, die Fehler der Rüpel in den Topetagen zu vermeiden, sondern von denen zu lernen, die einfach einen guten Job machen …

Wer kennt sie nicht: den Kollegen, der sich mit fremden Federn schmückt, den cholerischen Chef, der seine Mitarbeiter anbrüllt, oder die intrigante Nachbarin, die liebend gern Gerüchte in die Welt setzt. Egal, ob in Beruf, Freundeskreis oder Familie – Arschlöcher lauern überall. Der erfahrene Management-Professor Robert Sutton gibt in diesem Handbuch Antworten auf die brennenden Fragen, die ihm seit Erscheinen seines internationalen Bestsellers »Der Arschloch-Faktor« am häufigsten gestellt wurden. Dabei bezieht er aktuelle Studien und Management-Techniken mit ein und liefert, abhängig vom jeweiligen Arschloch-Typus, zahlreiche praktische Tipps und Strategien zum Umgang mit schwierigen Zeitgenossen.

Wir alle kennen sie - die Wichtigtuer, Intriganten, Tyrannen und Egomanen im Berufsleben - und wir haben eine sehr einprägsame Bezeichnung für diese Spezies, die uns das Leben oft genug schwer macht. Dieses rotzfreche Buch von Robert Sutton - Arschlöcher sind nicht nur eine unerträgliche Zumutung für ihre Mitmenschen, sondern schaden dem Unternehmen massiv - auch und gerade wenn sie an dessen Spitze stehen. Wie lassen sich Arschlöcher sicher identifizieren und entschlossen kaltstellen? Dieses Buch öffnet uns die Augen. Es verhilft den Unterdrückten des Arbeitsalltags zu ihrem Recht und ist Balsam für alle, die sich am Ende ihres Bürotags nur noch eins wünschen - Nichts wie raus hier. Ein respektloser Leitfaden mit einer Fülle von nützlichen Ideen, wie man Arschlöcher zum Teufel jagt, ihnen - wenn das nicht geht - optimal ausweicht oder sich (schlimmstenfalls) eine erträgliche Nische sucht, wo man seine Ruhe vor ihnen hat.

Drawing on case studies that range from Silicon Valley enterprises to non- profit organisations, this book provides crucial insights into corporate cultures, both good and bad, and offer a road map for establishing and stimulating excellence.

The first full account of the crucial work done at Fort Hunt, Virginia during World War II, where the highest-level German prisoners were interrogated, and captured documents analyzed.

Business growth is a serious challenge for any leader or entrepreneur. The ability to consistently expand while maintaining customer relationships and business practices largely determines a company's success. In this book, experienced management specialists Robert Sutton and Hayagreeva Rao combine their extensive knowledge and years of practice from successful companies to identify seven effective rules for growth. The authors demonstrate how the best leaders and their teams expand their businesses while preserving and spreading their values and principles. The book is intended for executives, business owners, and those who want to achieve more.

Draws on real-life case studies and psychological research to explain what differentiates a good boss from a bad boss and explains what the best bosses do correctly.

Now featuring a new chapter on what great bosses truly do, Dr. Sutton shares insights gained since his previous work. He discusses legendary figures like Ed Catmull and Steve Jobs, offering techniques for aspiring bosses. This book addresses the question: what can you do to excel as a boss? Dr. Sutton, a Stanford Professor, combines psychological and management research with engaging stories to illustrate the behaviors of both effective and ineffective bosses. The inspiration for this book came from the numerous emails and conversations he had after his bestseller, The No Asshole Rule, which revealed a common focus: the boss. Many stories highlighted a desire for more than just a pleasant workplace; they reflected a yearning for great leadership that fosters commitment and dignity. As Dr. Sutton explores the actions of the best and worst bosses, a central theme emerges: great bosses strive to understand how their words and actions affect their teams, peers, and customers. They recognize that their success hinges on self-awareness, the ability to manage their emotions, and the skill to adapt in ways that inspire effort and pride among their employees.

All too often, getting important things done at work is hard, soul crushing and convoluted. Too much precious time is spent wading through corporate gunk. Friction eats away at our energy, creativity and productivity and makes business slow and unproductive. And yet so frequently, organisations make the wrong things easier to do, taking down guardrails when they should in fact hit the brakes. Over the past decade, Stanford professors Robert Sutton and Huggy Rao have made it their mission to understand this phenomenon. Now, in this no-nonsense guide, they have assembled the very best of their collective wisdom. They show how to cut down unnecessary bureaucracy, overcome obstacles and banish the unhelpful systems that avert real progress. The Friction Project is essential reading, whether you're the CEO of a multinational, an employee dealing with difficult colleagues, or a freelancer seeking to streamline the way you operate.

Kniha \"Kreténům vstup zakázán\" s podtitulem \"Jak vytvořit příjemné pracoviště a jak přežít tam, kde tomu tak není\", se zabývá v současnosti široce diskutovaným tématem - vztahům na pracovišti a v tomto případě konkrétně těm vyhroceným, vedeným nepříjemným šéfem, v knize titulovaným jako kretén. Studie doprovázená řadou konkrétních příkladů z nejrůznějších pracovišť a podpořená citacemi ze studií na toto téma napsaných je členěna do kapitol, které čtenářům radí, na základě jakých měřítek kreténa ropoznat a definovat, vyčísluje jím způsobené škody, radí, jak se ho zbavit, pokud je to vůbec možné, jak přežít na pracovišti, které ovládá, jaké jsou jeho kladné vlastnosti a jak se nestát jedním z nich.