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René Schmidpeter

    René Schmidpeter ist eine herausragende akademische Persönlichkeit mit über 15 Jahren engagierter Forschung und praktischer Tätigkeit im Bereich der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung. Seine umfangreichen redaktionellen Beiträge umfassen kritische Bereiche wie CSR in Europa, nachhaltiges Unternehmertum und soziale Innovationen und positionieren ihn als eine einflussreiche Stimme, die den Diskurs über ethische Geschäftspraktiken prägt. Schmidpeters akademische Führung in internationalen Kontexten unterstreicht seine globale Perspektive zur Förderung humaner Marktwirtschaften.

    Sustainable Value Chain Management
    Corporate Social Responsibility
    • Corporate Social Responsibility

      • 812 Seiten
      • 29 Lesestunden

      Das Standardwerk der Management-Literatur zu Corporate Social Responsibility (CSR) bietet einen breiten Überblick über das Verhältnis zwischen Unternehmen und Gesellschaft: 67 ausgewiesene Autoren aus dem gesamten deutschsprachigen Raum zeigen in 50 Beiträgen das ganze Spektrum verantwortungsvoller Unternehmensführung auf. Der Band verbindet Insiderwissen mit wissenschaftlicher Expertise und liefert Führungskräften innovative Ansätze, um konsistente CSR-Strategien in Unternehmen zu entwickeln und dabei gezielt Wettbewerbsvorteile zu generieren.

      Corporate Social Responsibility
    • Sustainable Value Chain Management

      Delivering Sustainability Through the Core Business

      • 440 Seiten
      • 16 Lesestunden

      This book presents the integrated management concept of "Sustainable Value Creation," emphasizing sustainability from the core business outward. It posits that sustainability can serve as a growth platform when embedded in a company’s products, services, and supply chains, collectively known as the Value Chain. By managing the Value Chain with a sustainability mindset from the beginning, companies can achieve profitable economic, ecological, and societal growth. The text explores how economic, environmental, and societal factors influence a company's value-creation process, the requirements for balancing these values, and the building blocks for developing a sustainable value chain. It also discusses the benefits of sustainable value chains and provides practical examples from leading companies to inspire others. Contributions come from organizations such as Beiersdorf, SAP, Klenk und Hoursch, VAUDE, Infineon Technologies, Independent Capital Management, BASF, Nanogate, the Federal German Council for Sustainable Development, Henkel, Symrise, shared.value.chain, Siemens, Fairphone, and Thin Air Factory.

      Sustainable Value Chain Management
      3,0