Marvin Weisbord Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer.Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen....Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht.Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber Einfach mal Nichts tun!

This practical guide details ten key principles that will profoundly change the way you think about, organize, and lead the meetings that matter most.Rather than trying to change anyone’s behavior, Weisbord and Janoff show you how to change the conditions under which people interact. By doing less, you help others do more.With examples from around the world, and practical tips and exercises in every chapter, Don’t Just Do Something, Stand There! gives you many new techniques for helping people discover common ground, make productive use of dissension, and take responsibility for action.

Copublished with Industrial Engineering and Management PressThis book brings together cases from around the world of a breakthrough new approach to strategic planning, empowerment, consensus building, and whole systems improvement. Marvin Weisbord and 35 international coauthors show how all types of business, government, and nonprofit organizations are successfully using this approach to create shared vision, innovation, commitment, and collaborative action that exceed what people thought possible.In this approach-called "future searches" or "search conferences"-people with diverse interests who have a stake in an organization or issue come together for two or three days to explore their mutual past, present, and future in a global context. Using a self-managing format, they seek common ground among their varied interests, invent ideal futures rather than work old problems, and generate creative strategies, action plans, and commitment.

Eine Zukunftskonferenz holt die verschiedenen Interessengruppen eines Unternehmens in einen Raum und inspiriert sie dazu, aktiv die gemeinsame Zukunft zu planen. Die Teilnehmenden, die zusammen einen repräsentativen Querschnitt des ganzen Systems bilden, erkunden Vergangenheit und Gegenwart dieses Systems und entwickeln Ideen, wie seine Zukunft aussehen soll. Auf dieser Basis wird es möglich, konkrete und gemeinsam getragene Maßnahmen zu planen. Bei einer Zukunftskonferenz geht es nicht darum, Konflikte zu bearbeiten und zu lösen. Ziel ist vielmehr das Finden einer gemeinsamen Plattform. Der Blick ist nicht auf seit langem bestehende Probleme, sondern auf die Zukunft gerichtet. So finden die Teilnehmer zu neuen und kreativen Strategien und entwickeln ein starkes Engagement für eine von allen getragene Vision.