Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen
Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidend für erfolgreiches Management. Bruch und Ghoshal zeigen, wie Führungskräfte durch gezielte Strategien unproduktives Verhalten vermeiden und eine positive Unternehmenskultur fördern können. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Studierende der Wirtschaftswissenschaften.
Leadership ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für wettbewerbsentscheidende Prozesse wie Wachstum, Innovation und Change. Die Beiträge verdeutlichen, dass es für Unternehmen eine große Rolle spielt, ob und wie Führungskräfte sich für strategische Aufgaben einsetzen, ihre Mitarbeiter mobilisieren und selbst Initiative ergreifen. Best Practices auf verschiedenen Ebenen – von Selbstführung über die Führung einzelner Mitarbeiter und Teams bis hin zu Leadership in ganzen Unternehmen – illustrieren dies. Zudem werden Trends vorgestellt, die sich in der Leadership-Praxis und in der Forschung abzeichnen. Die Beiträge von herausragenden Vertretern aus Praxis und Wissenschaft – u. a. von Josef Ackermann, Utz Claassen, Oliver Kahn, Fredmund Malik und Reinhard K. Sprenger – stützen sich auf Fallstudien, empirische Untersuchungen und persönliche Erfahrungen der Autoren. Für die 2. Auflage wurde das Buch unter anderem um einen Beitrag des Spitzenkochs und Restaurantkritikers Christian Rach erweitert.
Die Autorin prasentiert unterschiedliche Formen des Outsourcing mit der jeweils passenden Steuerung zwischenbetrieblicher Aufgabenteilung. Sie stutzt sich dabei auf eine Auswertung der aktuellen europaischen und US-amerikanischen Managementliteratur sowie auf eine Befragung von rund 50 Fuhrungskraften und Beratern deutscher Unternehmen."
die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand
Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels
Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen zeigen praktische Umsetzungsformen und stellen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten aus verschiedenen Branchen vor.
Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist für all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.
Management — Handlungsspielräume — Outsourcingpraxis
In Managementwissenschaft und -praxis werden aktuell neue Wege zur Bewältigung von Dynamik und Turbulenz diskutiert, bei denen Delegation eine zentrale Rolle spielt. Heike Bruch entwickelt durch eine Verknüpfung von Erkenntnissen verschiedener Forschungsrichtungen ein neues integriertes Grundverständnis der Delegation. Den Kern der auf empirischen Untersuchungen basierenden Handlungsempfehlungen bildet das win-win-orientierte Modell MOBILE (Modell bilateralen Erfolgs). Dieses zeigt ein facettenreiches Instrumentenspektrum für eine flexible intra- und interorganisationale Delegation auf, bei dem die Interessen der Beteiligten kontinuierlich in den Gestaltungsprozeß einbezogen werden. In das Zentrum der pragmatischen Ausformung von MOBILE stellt die Autorin Empfehlungen für Outsourcingformen und -prozesse.
As you're well aware, your individual energy ebbs and flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life.The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company's collective energy.First, diagnose your company's "energy state" using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity (high or low) and the quality (positive or negative) of the energy in your enterprise, you discover which of four energy states your company is experiencing.Second, move your company out of dangerous states characterized by complacency, cynicism, aggression, withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you can shift your firm into a state of high, positive energy--in which everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working swiftly and productively toward critical goals.Practical and backed by extensive research, Fully Charged reveals how to continually refresh your company's energy--so it's always ready to tackle the next period of high demand.
