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- 168 Seiten
- 6 Lesestunden
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Patrick Lencioni ist ein Meister darin, realistische Unternehmensausrichtungen zu schaffen. In seinem aktuellen Werk untersucht er, wie Grabenkämpfe und politische Machtspiele die Effektivität von Organisationen beeinträchtigen. „Silos“ stehen für vertikale Strukturen und Barrieren zwischen Kollegen, die Produktivität ersticken, gute Mitarbeiter vertreiben und die Erreichung von Unternehmenszielen gefährden. Diese internen Konflikte führen zu Stress und Frustration, während Mitarbeiter gegen vermeintliche Teamkollegen kämpfen. Die Geschichte folgt Jude Cousins, einem jungen Unternehmensberater, der einem Klienten bei der Bewältigung interner Streitigkeiten helfen möchte. Das Buch ist eine fiktive Fabel, die durch einen theoretischen Teil ergänzt wird. Es bietet wertvolle Einblicke für alle, die die Absurdität von Abteilungsdenken und internen Machtkämpfen erlebt haben. Lencionis Ansatz ist einfach und universell anwendbar, was von Führungspersönlichkeiten wie Gary C. Kelly und Michael A. George bestätigt wird. Der Schreibstil ist warm und einladend, während die Ratschläge fundiert und praxisnah sind.
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Silos, Politik & Grabenkämpfe, Patrick M. Lencioni, Brigitte Döbert
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2008
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- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- € 19,99
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Silos, Politik & Grabenkämpfe
- Untertitel
- Eine Leadership-Fabel über das Einreißen von Barrikaden zwischen Kollegen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Patrick M. Lencioni, Brigitte Döbert
- Verlag
- Wiley-VCH
- Erscheinungsdatum
- 2008
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 168
- ISBN10
- 3527503315
- ISBN13
- 9783527503315
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Ökonomie, Kultur und Gesellschaft, Management & Personalverwaltung, Führung, Beruflicher Erfolg
- Beschreibung
- Patrick Lencioni ist ein Meister darin, realistische Unternehmensausrichtungen zu schaffen. In seinem aktuellen Werk untersucht er, wie Grabenkämpfe und politische Machtspiele die Effektivität von Organisationen beeinträchtigen. „Silos“ stehen für vertikale Strukturen und Barrieren zwischen Kollegen, die Produktivität ersticken, gute Mitarbeiter vertreiben und die Erreichung von Unternehmenszielen gefährden. Diese internen Konflikte führen zu Stress und Frustration, während Mitarbeiter gegen vermeintliche Teamkollegen kämpfen. Die Geschichte folgt Jude Cousins, einem jungen Unternehmensberater, der einem Klienten bei der Bewältigung interner Streitigkeiten helfen möchte. Das Buch ist eine fiktive Fabel, die durch einen theoretischen Teil ergänzt wird. Es bietet wertvolle Einblicke für alle, die die Absurdität von Abteilungsdenken und internen Machtkämpfen erlebt haben. Lencionis Ansatz ist einfach und universell anwendbar, was von Führungspersönlichkeiten wie Gary C. Kelly und Michael A. George bestätigt wird. Der Schreibstil ist warm und einladend, während die Ratschläge fundiert und praxisnah sind.