Blanchard Ken Bücher

A step-by-step primer on using appropriate apologies as a means of improving company integrity and employee morale

From pre-contact Indigenous trading through 1939, Thinking Big examines the history of businesses, business leaders, and organizations in Winnipeg. Discover how the Winnipeg business community dealt with challenges such as the Great Depression and the post-World War I depression, and organized itself to take advantage of periods of growth and prosperity.

Teaches managers how to become effective supervisors of time, energy, and talent.

Newly updated and backed by decades of research, this classic guide will equip leaders and team members alike to unleash the power of teamwork. Never before in the history of the workplace has the concept of teamwork been more important to the functioning of successful organizations. Ken Blanchard, bestselling coauthor of Raving Fans, The One Minute Manager® and Gung Ho!, teams up with Donald Carew and Eunice Parisi-Carew to explain how all groups move through four stages of development on their way to becoming high performing teams—orientation, dissatisfaction, integration and production. The authors then show how a manager can help any group become effective quickly and with a minimum of stress.

Svet zúfalo hľadá alternatívny model vodcovstva. Médiá sú plné škandálov, zrady dôvery a manipulácií, ktorých sa dopúšťajú ľudia vo vplyvných pozíciách. Lídri súkromných firiem aj verejní činitelia zneužívajú výsady svojho postavenia, čím ruinujú svojich zamestnancov, občanov a investorov. Medzitým obyvatelia rozvojových krajín trú biedu vďaka obrovskej korupcii vo vlastných krajinách. Predstavení cirkví zlyhávajú a kompromitujú nielen svoje cirkvi, ale množia medzi ľuďmi skepticizmus a sklamanie z viery. Z rodinných a osobných vzťahov sa vytráca dôvera a stávajú sa bojiskami, kde zápasí každý s každým za kúsok svojho šťastia.

Durante más de diez años, miles de managers de alto nivel y compañías de la lista de Fortune 500 han seguido la metodología de este libro, logrando así aumentar la productividad, la satisfacción laboral y la prosperidad personal. Estos resultados se alcanzaron mediante el aprendizaje de métodos directivos que generan ganancias tanto para la organización como para sus empleados, considerándose una respuesta a la Teoría Z del Japón. La historia presentada es concisa y fácil de leer, demostrando tres métodos directivos prácticos. Su desenlace revela estudios en medicina y ciencias del comportamiento humano que explican por qué estos métodos, aunque sencillos, son tan eficaces. Al finalizar la lectura, usted sabrá cómo aplicarlos a su propia situación. Esto ha llevado a que se convierta en uno de los libros sobre métodos directivos más vendidos en Estados Unidos, generando gran interés a nivel nacional. Programas como People, the Today Show y The Merv Griffin Show han presentado segmentos informativos sobre la obra. Miles de personas en diversas organizaciones, como Chase Manhattan Bank, el gobierno de Pittsburgh, Holiday Inn, Harvard y Apple Computers, entre otras, se están beneficiando de esta metodología.

Die Geschichte vom Minuten-Manager bietet in möglichst einfachen Worten das Konzentrat dessen, was wir von vielen weisen Menschen gehört und was wir durch eigene Erfahrungen selber gelernt haben. Wir wissen, wieviel wir denen verdanken, die uns ihre Weisheit anvertraut haben. Wir wissen daher auch, dass die Mitarbeiter, die Sie zu leiten haben, sich Ihrer Weisheit anvertrauen wollen. Darum sind wir ganz sicher, dass Sie für sich in diesem Buch praktisch anwendbares Wissen entdecken und in Ihren beruflichen Alltag als Führungskraft einbringen werden. Wie der chinesische Weise Konfuzius uns allen gesagt hat: „Das Entscheidende am Wissen ist, dass wir es beherzigen, dass wir es anwenden.“

30 lat przełomowych wiadomości dotyczących przywództwa w jednej wyjątkowej książce! Opanuj przywództwo wyższego stopnia i poprowadź swoich ludzi do wielkości, budując efektywne organizacje. Ken Blanchard i jego współpracownicy od 30 lat pomagają liderom i organizacjom osiągnąć wyższy poziom. W tym wydaniu znajdziesz świeże porady dotyczące wzmacniania wyników indywidualnych i całej organizacji poprzez coaching, a także nowy rozdział poświęcony budowaniu kultury organizacyjnej, która wydobywa z ludzi to, co w nich najlepsze. Dowiedz się, jak przestać myśleć krótkoterminowo, skupić się na właściwych celach i wizji, zapewniać klientom doskonałą obsługę oraz skutecznie upełnomocniać swoich ludzi. Oparte na pokorze przywództwo koncentruje się na wyższym dobru. Książka podkreśla, że szacunek i uczciwość są niezbędne dla przetrwania organizacji. To inspirująca lektura obowiązkowa dla każdego menedżera. Chcesz, by twoja organizacja była wielka? Musisz przewodzić na wysokim poziomie, inspirując ludzi do troski o klientów, co przyczyni się do sukcesu finansowego firmy.