Marcus Buckingham ist bekannt für seine bahnbrechende Arbeit zur Kultivierung individueller Stärken. Seine Forschung, die oft auf umfangreichen Interviews und Daten basiert, stellt herkömmliche Ansätze in Frage, die sich auf die Behebung von Schwächen konzentrieren. Stattdessen plädiert Buckingham für eine Strategie, die sich auf die Identifizierung und Maximierung einzigartiger Talente und Leidenschaften konzentriert, die persönliches Wachstum und beruflichen Erfolg fördern. Seine Schriften haben Millionen inspiriert, neu zu überdenken, wie sie ihre herausragendsten Fähigkeiten einsetzen, und betonen, dass wahre Effektivität und Erfüllung aus der Pflege dessen entstehen, was man am besten kann.
Stärkenorientierte Führung liegt im Trend: Anstatt die eigenen Schwachstellen und die der Mitarbeiter zu korrigieren, ist es sinnvoller und vor allem effektiver, die individuellen Stärken zu kennen und zu fördern. Denn wer sich auf die Stärken seiner Mitarbeiter konzentriert, wird mit besseren Leistungen belohnt. In sechs konkreten und leicht in den Arbeitsalltag integrierbaren Schritten zeigt Marcus Buckingham, wie man seine Stärken identifiziert und gezielt nutzt – für mehr Leistung und Erfolg im Führungsalltag!
The world s greatest managers differ in sex, age, and race. They employ different styles and focus on different goals. Despite their differences, great managers share one trait: They break virtually every rule conventional wisdom holds sacred. They don t believe that, with enough training, a person can achieve anything he sets his mind to. They don t try to help people overcome their weaknesses. They disregard the golden rule. They even play favorites. Gallup presents the remarkable findings of its massive in-depth study of great managers those who excelled at turning each employee s talent into performance. Companies compete to find and keep the best employees using pay, benefits, promotions, and training. But these well-intentioned efforts often miss the mark. The front-line manager is the key to attracting and retaining talented employees. This amazing book explains how the best managers select employees for talent rather than for skills or experience, how they set expectations, how they motivate people, and how they develop people. Gallup s research produced twelve simple questions that distinguish the strongest departments of a company from the rest. This book introduces this essential measuring stick and proves the link between employee opinions and productivity, profit, customer satisfaction, and rate of turnover."
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Online-Selbsttest, zu dem der Leser mit einem dem Buch beiliegenden individuellen Code gelangt, ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese „Top Five“ im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.
»Klar, wissenschaftlich fundiert und ganz und gar pragmatisch« ManagerSeminare
Was im Unternehmensalltag wirklich wichtig ist. Die neun größten Irrtümer der Arbeitswelt
320 Seiten
12 Lesestunden
Die Autoren Marcus Buckingham und Ashley Goodall hinterfragen gängige Mythen der Arbeitswelt und zeigen auf, wie viele etablierte Praktiken die Individualität der Mitarbeiter einschränken. Sie argumentieren, dass der Erfolg einer Organisation weniger von der Unternehmenskultur abhängt, sondern vielmehr von der Stärke und dem Zusammenhalt der Teams. Anhand von Analysen und praktischen Beispielen bieten sie Führungskräften wertvolle Einsichten, um eine inklusive und agile Arbeitsumgebung zu schaffen, die die individuellen Stärken der Mitarbeiter fördert.
Der US-Management-Bestseller bietet informative und unterhaltsame Einblicke, wie herausragende Leistungen im Berufsleben erzielt werden können. Der Autor beleuchtet die wesentlichen Aspekte von exzellentem Management, Führung und Karriereentwicklung. Mit zahlreichen Beispielen verdeutlicht er, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Ausrichtung von Entscheidungen auf einer zentralen Einsicht liegt, die in all ihren Facetten durchdacht wird. Buckingham stützt seine Argumente auf fundierte Forschungsergebnisse und Interviews mit Mitarbeitern aller Hierarchieebenen, vom CEO bis zum Zimmermädchen.
Seine Fähigkeit, komplexe Probleme klar zu beschreiben, wird von Branchenführern geschätzt. Denny Clements von Lexus hebt hervor, wie sehr sein Ansatz dem Unternehmen geholfen hat. Tom Peters vergleicht Buckingham mit Peter Drucker und lobt seine Fähigkeit, tiefgreifende Einsichten in einfachen Worten zu vermitteln. Das Buch wird als weise und radikal beschrieben – ein wertvolles Werk, das man Wort für Wort genießen sollte.
"For decades, performance management has been seen as an annual chore by managers and HR alike. But this process is changing, and there are ways to make it more effective for your organization and more useful for employees. If you read nothing else on performance management in your organization, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you assess performance more accurately, have more-effective feedback conversations, and encourage the growth of your employees. This book will inspire you to learn where current performance management processes are falling short; create sustainable performance across the organization; deliver feedback that motivates and develops your team members; help your people reach their professional goals; identify your role in an employee's poor performance; and evaluate performance fairly, even in a remote environment"-- Provided by publisher
How do you get to what's real? Your organization's culture is crucial for success, but many commonly accepted beliefs about work are misleading. In this thought-provoking book, strengths expert Marcus Buckingham and Ashley Goodall from Cisco challenge nine pervasive lies that contribute to dysfunction and frustration in workplaces. These distortions create a sense of unreality, but some leaders can see beyond them. These freethinking leaders appreciate individual uniqueness, prioritize emergent patterns over traditional wisdom, and value evidence over dogma. Through engaging stories and sharp analysis, the authors highlight essential truths that resonate with these leaders: the strength and cohesiveness of a team matter more than company culture; organizations should prioritize real-time intelligence over top-down planning; aligning people’s sense of purpose is more important than aligning goals; and rather than constant feedback, individuals seek helpful attention. This is the authentic landscape of work, where understanding and embracing these truths can lead to a more effective and fulfilling organizational environment.
"As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals for the organization and ensure their execution, but you're making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees. If you read nothing else on working effectively as a member of an executive team, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand what's required of you as a senior leader so you can set your team and organization up for success. This book will inspire you to: Build the qualities you need as a senior leader in your company; assemble a group that will think boldly and work harmoniously; feel confident while making strategic decisions as a team; avoid common traps when managing risk; help newly hired executives adapt quickly to the organization; and grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups"-- Provided by publisher
Great managing, great leading, and career success--Buckingham draws on a wealth of examples to reveal the single controlling insight that lies at the heart of each. Lose sight of this "one thing" and even your best efforts will be diminished or compromised. Success comes to those who remain mindful of the core insight, understand all of its ramifications, and orient their decisions around it. Buckingham backs his arguments with authoritative research from a wide variety of sources, including his own data and in-depth interviews with individuals at every level of an organization, from CEOs to hotel maids and stockboys
Revolutionary new book and online assessment tool from Marcus Buckingham, is the result of extensive research, statistical testing, and analysis of the world's top performers.
