Alain Fernandez Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Les tableaux de bord sont essentiels pour le management de la performance, et leur qualité détermine la réussite de la stratégie mise en place. Pour cela, ils doivent être conçus avec méthode, mesurer toutes les formes de performance et soutenir efficacement les décideurs. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, est une référence pour les concepteurs de systèmes de business intelligence, consultants et chefs de projet. Il aborde la réalisation complète d'un projet de business intelligence, du design à l'implémentation, en passant par le déploiement d'une stratégie gagnante et la mise en pratique de la gouvernance. Il guide également sur la composition des tableaux de bord, le choix des indicateurs de performance adaptés, la fiabilisation des informations dès la collecte des données, et l'exploitation du Big Data. Le livre traite aussi de la gestion des risques à chaque étape du processus décisionnel et de la sélection des outils de business intelligence. Sa méthode coopérative en dix étapes met l'accent sur la définition des objectifs stratégiques et l'implémentation. Chaque étape est liée au site www.piloter.org, où des compléments, des dossiers à télécharger et des mises à jour sont disponibles.

Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète. Cette nouvelle édition, en phase avec les nouvelles tendances, intègre le cas particulier des tableaux de bord de gestion de projet. Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs de tableaux de bord et des concepteurs, consultants et chefs de projets. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.