Erich Joachimsthaler Bücher

The interaction field model: how to create unstoppable velocity -- How John Deere is revolutionizing an industry -- The new consumer and how to reach her: interactions vs. transactions -- LEGO: framing the interaction field -- Klöckner: an old-line company acts like a start-up -- Discovery and Flatiron Health reshape an entire industry -- GoPro-feeding the virtuous cycle -- Mobility in a superfluid market -- Fashion: -Burberry flips the model ... and then flips out -- Velocity versus clicks: on becoming an interaction field company -- Conclusion: new ways forward-the world is created through interactions.

Im vergangenen Jahrzehnt sind zahlreiche Management-Trends gekommen und gegangen, doch die Markenwert-Theorie, die David Aaker Ende der 1980er Jahre erstmals erforschte, hat enorm an Bedeutung gewonnen. Aaker gilt als führende Figur in der Markenwert-Bewegung und bereitet Manager auf die nächste Stufe der Markenrevolution – die Markenführung – vor. Aaker und Mitautor Erich Joachimsthaler beschreiben, wie das aufkommende Paradigma der strategischen Markenführung das klassische Markenmanagement-System ersetzt. Dieser Wandel erfordert eine Revolution in der Organisationsstruktur, den Systemen und der Kultur, was durch Hunderte von Fallstudien aus Unternehmen wie Polo Ralph Lauren, Virgin Airlines, Adidas und McDonald's veranschaulicht wird. Das Buch stattet Markenmanagement-Teams mit der Fähigkeit aus, Markenidentitäten zu schaffen und zu entwickeln, das Spektrum der Markenbeziehungen zu nutzen, um effektive Markenarchitekturen zu bilden, die „Sweet Spots“ der Kunden zu identifizieren und das Internet sowie Sponsoring für ein besseres Markenressourcenmanagement zu nutzen. Zudem werden die vier Imperative des globalen Markenmanagements behandelt.

Innovation is crucial for company growth, yet many businesses overlook external market shifts. The example of Sony illustrates this, as its triumphs in consumer products like the Walkman led to a failure in recognizing evolving consumer preferences. In contrast, Apple seized the opportunity by introducing the iPod, which transformed music consumption and organization, highlighting the importance of adapting to changing demands in the marketplace.