Michael Berndt Reihenfolge der Bücher

Im Fokus steht der unersetzliche Wert menschlicher Fähigkeiten in einer von Künstlicher Intelligenz geprägten Welt. Das Buch argumentiert, dass Unternehmen durch die Stärkung von Intuition, Neugier, Kreativität und Empathie wettbewerbsfähig bleiben können. Es wird eine Unternehmenskultur vorgeschlagen, die Zusammenarbeit fördert und Innovationskraft schätzt. In vier Kapiteln werden Methoden und Werkzeuge präsentiert, um die Unternehmensresilienz zu maximieren, darunter die Überprüfung des Geschäftsmodells und ein naturinspiriertes Modell der Kollaboration.

In den 1970er Jahren konzipierte Ekkehard Krippendorff seinen politökonomischen Ansatz der kritischen Friedensforschung. Seine These lautet, dass Außenpolitik und der Einsatz militärischer Gewalt in der Außenpolitik auf den objektiven Interessen der staatlich verfassten Gesellschaft beruhen, die in den Reproduktionsbedingungen dieser Gesellschaft wurzeln. Leider hat kaum jemand diesen Ansatz im Rahmen einer empirischen Studie konkret angewandt. Dies geschieht in dem vorliegenden Buch. Diskutiert wird unter anderem die Frage, warum die Bundeswehr in Mali ist und inwiweit sie dabei eher Teil des Problems oder Teil der Problemlösung ist. Im Mittelpunkt steht die These, dass die objektiven Interessen Deutschlands, in Deutschland und weltweit, vielfältige ökologische, soziale und politische Probleme in sich bergen, weshalb es notwendig erscheint, die Reproduktionsbedingungen und damit die objektiven Interessen zu verändern

Aufgrund des intensiveren Wettbewerbs hinterfragen Banken und Sparkassen kontinuierlich ihre Geschäftsprozesse, um diese zu optimieren und auszulagern. Die Neuausrichtung der Outsourcing-Vorschriften im Rahmen der MaRisk 6.0 hat die Bedeutung des Dienstleistermanagements, also der Steuerung und Überwachung ausgelagerter Funktionen, erhöht. Der Bearbeitungsleitfaden zielt darauf ab, die mit Outsourcing verbundenen Fragestellungen systematisch zu erörtern. Beginnend mit den aufsichtsrechtlichen und geschäftspolitischen Aspekten werden relevante Schritte in jedem Kapitel behandelt, wobei erläuternde Texte durch Checklisten ergänzt werden. Dies ermöglicht dem Leser, konkrete Handlungsvorschläge für jede Phase des Verfahrens zu erhalten. Der Leitfaden behandelt intensiv Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie spezifische Outsourcing-Maßnahmen. Zunächst werden die aufsichtsrechtlichen Anforderungen an Auslagerungen thematisiert, gefolgt von der Etablierung einer Outsourcing-Organisation im Institut und der Rolle des Auslagerungsbeauftragten. Wertvolle Hinweise zur Festlegung auszulagernder Bereiche und deren Risikoanalyse werden gegeben. Weitere Kapitel widmen sich den vertraglichen Regelungen und dem eigentlichen Outsourcing-Projekt sowie der Steuerung ausgelagerter Bereiche im Kontext des Risikomanagements. Das abschließende Kapitel behandelt Outsourcing als Prüfungsobjekt der Internen Revision und bietet Hinweise zur Gest

Michael Berndt führt ein beschauliches Leben im ländlichen Sachsen, wo er eine Metzgerlehre absolviert. Nach der Arbeit trifft er sich mit Freunden in der Kneipe, wo oft über die unerwünschten Fremden gesprochen wird, die die Arbeit wegnehmen. Anders als seine Mitmenschen frustriert ihn diese kleinbürgerliche Engstirnigkeit. Er sehnt sich nach Abwechslung und der Möglichkeit, die Welt zu entdecken. Mit 23 Jahren bricht er ohne Vorbereitung und nur 700 Euro nach Australien auf. Dort wird er schnell mit der Realität konfrontiert: Die Hitze ist unerträglich, er spricht kein Englisch und fühlt sich in der fremden Kultur unwohl. Naiv und gutmütig tappt er in zahlreiche Fettnäpfchen, schwimmt in einem Krokodil-verseuchten Gewässer, wird überfallen und sogar verhaftet. Dennoch reist er weiter und genießt das Leben in vollen Zügen, lässt sich tätowieren, experimentiert mit Drogen und beschließt, in jedem Land mit einer anderen Frau zu schlafen. Aus einem ursprünglich geplanten halben Jahr werden schließlich 8 Jahre, die ihn in 100 verschiedene Länder führen. Nach seiner Rückkehr nach Deutschland spricht er mehrere Sprachen fließend und ist ein weltoffener Mensch geworden, der den Wert von Begegnungen mit anderen Menschen erkannt hat.

Das Buch bietet Strategien zur Aktivierung neuer Kraftquellen, um mentale und emotionale Herausforderungen im Alltag zu bewältigen. Es thematisiert die Bedeutung der Kommunikation mit den unterbewussten Strukturen der Persönlichkeit und hebt hervor, wie wichtig es ist, sich den wachsenden Anforderungen und Einflüssen der Umwelt anzupassen. Leser lernen, ihre innere Stärke zu fördern und besser mit den Herausforderungen des Lebens umzugehen.

Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie neue Kraftquellen fur die mentalen und emotionalen Herausforderungen des Alltages erschliessen und worauf Sie bei der Kommunikation mit den unterbewussten Strukturen Ihrer Personlichkeit achten sollten. Die Notwendigkeit dazu wird aufgrund stark steigender Einflusse und Anforderungen durch unsere Umwelt immer grosser. Hier helfen die emonetics, eine Sammlung von Geschichten, Methoden und konkreten Techniken zur Einflussnahme auf viele korpereigene Prozesse. Sie erlauben eine direkte oder zeitnahe Neuausrichtung und Fuhrung des eigenen Denkens, Fuhlens und Handelns. Dabei wirken sie sich gezielt auch auf die unterbewussten Strukturen der Personlichkeit aus, wodurch messbare korperliche Veranderungen herbeigefuhrt werden konnen."

Seit der Festschreibung der zentralen Stelle im § 25c KWG und den ergänzenden Neuregelungen im GwOptG sowie aktuellen aufsichtsrechtlichen Neuerungen steht die Verhinderung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und anderen strafbaren Handlungen im Fokus von Jahresabschluss- und Sonderprüfungen. Die Erweiterung um „sonstige strafbare Handlungen“ eröffnet neue Prüffelder für die Geldwäscheaufsicht. Institute müssen sicherstellen, dass sie alle geldwäscherechtlichen Vorgaben risikoorientiert und institutsindividuell umsetzen. In der 3. Auflage des Prüfungsleitfadens setzen sich Experten mit verschiedenen Prüfungssachverhalten auseinander, darunter die Einordnung der zentralen Stelle als Teil des Internen Kontrollsystems (IKS) und die Erweiterung der Gefährdungsanalyse (GFA) zur Identifizierung von Risiken. Weitere Themen sind die Ableitung interner Sicherungsmaßnahmen, Abstimmungsfragen zwischen der zentralen Stelle und der Compliance-Funktion sowie die Beurteilung der Anti-Geldwäsche- und Fraud-Organisation. Zudem werden Kundensorgfaltspflichten behandelt, wie die Identitätsfeststellung und die Überprüfung des PEP-Status. Zahlreiche Checklisten am Ende der Kapitel unterstützen die Prüfungstätigkeit der zentralen Stelle und der Internen Revision.

Die Vielzahl an gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Neuregelungen zur Wertpapier-Compliance stellt die Compliance-Funktion und den Compliance-Beauftragten vor wachsende Herausforderungen. Im Fokus steht die WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung (WpHG-MaAnzV) mit verschärften Anzeigepflichten für Mitarbeiter in der Anlageberatung sowie als Vertriebs- und Compliance-Beauftragte. Zudem wurde 2012 die MaComp umfassend überarbeitet, um die ESMA-Leitlinien zu MiFID-Anforderungen an die Compliance-Funktion und die Geeignetheit umzusetzen. Die künftige Ausgestaltung der Compliance-Funktion nach der MaRisk-Novelle verunsichert die Verantwortlichen im Internen Kontrollsystem (IKS). In der 3. Auflage des Bearbeitungs- und Prüfungsleitfadens Neue Ma-Comp befassen sich Compliance-Beauftragte, interne Revisoren und externe Prüfer mit wichtigen Themen wie der Einordnung der Compliance-Funktion im IKS, der Aufdeckung und Bewertung von Schwächen im Wertpapiergeschäft, der Abgrenzung der Tätigkeiten zwischen Compliance und Interner Revision sowie der Vermeidung von Abstimmungsproblemen. Weitere Themen sind die Überwachung von Mitarbeitergeschäften, die Angemessenheit werblicher Informationen, die rechtzeitige Aushändigung von Beratungsprotokollen und die Anforderungen an die Geeignetheitsprüfung von Wertpapierkunden. Die überarbeitete Wertpapierdienstleistungs-Prüfungsverordnung (WpDPV) hat ebenfalls Auswirkungen auf die Compliance-Funktion und d

Die Institute stehen vor der Herausforderung, bestehende Prozesse und Strukturen zu den Strategien und Geschäftsmodellen systematisch zu hinterfragen und zu überarbeiten, um einen konformen und zielführenden Strategieprozess zu implementieren. Die Bankenaufsicht fordert einen stringenten Entwicklungsprozess, der die strategischen Ziele und deren Umsetzung nachvollziehbar macht. Die Konsistenz des Strategie-Entwicklungsprozesses ist entscheidend, um die spezifische Strategie eines Instituts transparent darzustellen und den Zielerreichungsgrad der Strategieumsetzung zu messen. Der Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden zum Strategieprozess richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus (Risiko-)Controlling, Unternehmenssteuerung, Vorstandsmitglieder und die Interne Revision. Das erfahrene Autorenteam behandelt praxisnahe Inhalte wie die Begriffsklärung und Einordnung von Strategien, aufsichtsrechtliche Mindestanforderungen, Umwelt- und Unternehmensanalysen zur Standortbestimmung, Anforderungen an IT-(Risiko)-Strategien, die Verknüpfung von Strategie- und Kapitalplanungsprozessen sowie die Qualitätssicherung des Strategieprozesses. Zudem werden die strategische Positionierung, die Messung von Unternehmenszielen und die revisionsseitige Begleitung des Strategieprozesses thematisiert. Schwächen im Strategieprozess aus Sicht der Aufsicht werden ebenfalls beleuchtet.