Ingo Hartel Reihenfolge der Bücher

Bei der Unternehmensplanung ist die Bewertung von Strategien von essentieller Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Strategiebewertung immer mehr an Bedeutung gewonnen und es wird für die Unternehmen zunehmend wichtiger, ihre entwickelten Strategien einer genauen Prüfung und Bewertung zu unterziehen. Das vorliegende Buch gibt eine Übersicht über die wichtigsten Strategiebewertungsmethoden, deren Anwendungsgebiete und Einsatzmöglichkeiten sowie Probleme bei der Umsetzung. Der Autor hat die Methoden ausgewählt, die in der Literatur am häufigsten auftreten und in der Praxis am meisten eingesetzt werden. Ingo Härtel erklärt quantitative und qualitative Strategiebewertungsmethoden. Zu den quantitativen Strategiebewertungsmethoden, die vorgestellt werden, zählen der Discounted Cash Flow, der Economic Value Added sowie die Realoptionen und das PIMS-Programm. Qualitative Strategiebewertungsmethoden, die beschrieben werden, sind die Scoring-Methoden und der Fit der Strategie. Des Weiteren wird aufgezeigt, wie vorhandene Kernkompetenzen identifiziert und strategisch eingeschätzt werden können. Es wird ein Konzept dargestellt, um die strategische Bedeutung einer Kernkompetenz für eine beliebige Strategiealternative zu bewerten. Abschließend werden die Erkenntnisse ausgewertet und ein Fazit gezogen. Das Buch richtet sich an Unternehmensberater, Geschäftsführer, Manager, Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung sowie des strategischen Controllings.

In der Investitionsgüterindustrie hat das Anbieten von industriellen Dienstleistungen in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Viele Unternehmen sind gezwungen, die dazu notwendige Serviceorganisation neu zu gestalten. Vor allem KMU fällt dies jedoch schwer. Sie versuchen deshalb, dies zusammen mit anderen zu tun. In diesem Buch wird aufgezeigt, welche Organisationsformen sich für den After-Sales Service eignen, um Dienstleistungen in Kooperation zu erbringen, wie eine dynamische virtuelle Netzwerkorganisation aufzubauen ist, die weltweit Dienstleistungen erbringt, wie man im Rahmen eines gemeinschaftlichen Dienstleistungsmanagements kooperative Leistungserbringungsprozesse durchführt. Anwender können anhand der Referenzprozesse Schritt für Schritt die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen aufbauen. Ein Fallbeispiel illustriert, wie man das Modell praktisch umsetzt.