Annabel Oelmann Bücher

In der Theorie wird das jährliche Mitarbeitergespräch als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument hoch gelobt. Doch die Praxis sieht den Nutzen eher skeptisch. Dieser Leitfaden trägt dazu bei, die Lücke zwischen Theorie und Praxis zu verringern. Er geht konkret auf die Probleme in der Umsetzung ein: - Was ist ein Mitarbeiterjahresgespräch? - Planung und Vorbereitung der Mitarbeiterjahresgespräche - Durchführung des Gesprächs - Nachbereitung des Gesprächs Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte, die ein sinnvolles Führungsinstrument erarbeiten und einsetzen wollen. Sie erhalten Denkanstöße für ihre Arbeit und bewährte Umsetzungshilfen an die Hand. Somit wird aus einem oft ungeliebten Ritual ein für alle Beteiligten nützliches Instrument.

In Deutschland besteht seit längerem die Angst, dass Direktinvestitionen nach Mittel- und Osteuropa mit einem „Arbeitsplatzexport“ in diese Region verbunden sind. Entscheidend für negative Auswirkungen ist das der Direktinvestition zugrunde liegende Motiv. Wenn ein Motivwandel von der bisher originären Marktorientierung zu einer vorherrschenden Kostenorientierung stattgefunden hat, könnte dies langfristige negative Beschäftigungseffekte im Ursprungsland zur Folge haben. Unter der Hypothese, dass bei den Motiven der deutschen Direktinvestitionen nach Mittel- und Osteuropa eine Verschiebung von der Absatzorientierung zur Kostenorientierung bei Investitionen im Produktionsbereich stattgefunden hat, betrachtet die Autorin die vorhandenen Sekundärquellen und nimmt eine qualitative Primärerhebung in Form von Experteninterviews vor. Das wichtigste Ergebnis ist, dass sich das Bild bezüglich der Motivlage heutzutage differenzierter als in der Vergangenheit gestaltet. Die Sekundärquellen bestätigen zwar die Dominanz des Marktmotivs, offerieren gleichzeitig aber Ansatzpunkte für einen Motivwandel. Die Primärerhebung ergab, dass bei den Investitionen dieser Branchen eine klare Tendenz zur stärkeren Kostenorientierung besteht.