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Dennis Vogt

    Arbeit am Konflikt
    Menschen für neue Ideen gewinnen
    • Menschen für neue Ideen gewinnen

      Wie Sie neue Produkte und Geschäftsmodelle intern durchsetzen und zum Markterfolg führen

      Dieses Buch lüftet das Geheimnis, wie Sie Menschen für neue Produkte und Ideen gewinnen können. Am Ende des Tages liegt eine gute neue Idee nur dann vor, wenn Menschen sie auch tatsächlich als solche erkennen und übernehmen. Neben der faktischen Innovationskraft der Idee spielt eine psychologisch klug gesetzte Argumentation eine überragende Rolle in der erfolgreichen Vermarktung – sowohl bei neuen Produkten und Geschäftsmodellen als auch bei Veränderungsprozessen innerhalb von Organisationen. Die Erfahrung wer die Wirkung von neuen Ideen und Produkten auf Menschen nicht versteht, wird seine Idee oder Innovation nicht erfolgreich platzieren können. Gelingt es Ihnen aber, die passenden („Kauf“-) Motive in Ihrer Kommunikation – und Ihrem Produkt – einzubauen, werden Sie die Chancen Ihrer Idee auf eine hohe Resonanz und Nachfrage um ein Vielfaches erhöhen. Die vorgestellten Strategien beschränken sich nicht nur auf die externe Produkt-Vermarktung, sondern können auch bei der internen Vermarktung von neuen (Produkt-) Ideen innerhalb einer Organisation hilfreich sein. Sie können somit einen wichtigen Treiber für die Innovationskraft von Unternehmen darstellen. je besser Mitarbeiter ihre Kollegen und Chefs für neue Ideen gewinnen können, desto eher erfolgt deren Umsetzung in die Praxis. Zahlreiche Beispiele von erfolgreichen Innovationen illustrieren die vorgestellten Prinzipien. Aus dem Inhalt

      Menschen für neue Ideen gewinnen
    • Arbeit am Konflikt

      Die Lösung individueller Arbeitsstreitigkeiten im Deutschen Kaiserreich, 1890-1918. (Moderne Regulierungsregime. Hrsg. von Peter Collin. Band 7)

      Konflikte prägen das System der abhängigen Arbeit im Kapitalismus und treten regelmäßig als konkrete Streitigkeiten auf. Gerichte und Institutionen zur Arbeitskonfliktlösung versuchen, diese zu schlichten und zu kontrollieren. Dabei erfolgt eine Aushandlung zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und den Konfliktbearbeitern. Die Studie untersucht die institutionelle und außer-institutionelle Arbeitskonfliktlösung im Deutschen Kaiserreich von 1890 bis 1918. Anhand von Prozessakten und weiteren Quellen, wie von Gewerbegerichten und Rechtsauskunftsstellen in Worms und Bad Aibling, wird aufgezeigt, wie die Konfliktlösung in diesen Institutionen funktionierte und welche Bedeutung Arbeitskonflikte sowie deren Bearbeitung im Kaiserreich hatten.

      Arbeit am Konflikt