Gianni Liscia Bücher

»Wieso, weshalb, warum? Wer nicht fragt, bleibt dumm!« Das wissen alle, die die Kindersendung »Sesamstraße« kennen. Und was für Kinder gut ist, kann auch für Erwachsene nicht falsch sein. Deshalb haben wir in diesem Buch unsere Antworten zu den 27 Fragen aufgeschrieben, die uns von Führungskräften in den vergangenen über zwanzig Jahren unserer europaweiten Beratertätigkeit am häufigsten gestellt wurden. Führung ist eben sehr viel mehr als die Entwicklung einer Strategie und deren Umsetzung, es ist auch weitaus mehr als das bloße Erlernen von Modellen, Instrumenten oder Techniken zum Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - professionelle Führung auf hohem Niveau umfasst ein breites Themenspektrum vom Vertrieb und Verkauf bis hin zu Kommunikation sowie Lernen 4.0. Aber was haben eine Luftpumpe und ein ausreichend trainierter Gluteus Maximus mit guter Führung zu tun? Und wie holt man eigentlich die Kuh vom Eis? Das alles erfährt man in diesem Buch, denn: Sie haben die Fragen - wir die Antworten!

Die Arbeit am Menschen. People Work. Engagement fördern. Teamwork fördern. Eine berufliche Heimat für die Mitarbeiter schaffen. Das sind die Aufgaben eines Leaders. Doch was genau unterscheidet einen Manager von einem Leader? Und wie können aus Leadern noch stärkere Leader oder sogar D.R.E.A.M. Leader werden? In diesem Buch erfahren Sie es: Wer die D.R.E.A.M.-Formel® erfüllt, der weiß, was Führen mit Leidenschaft bedeutet. Wir nennen das D.R.E.A.M. of LEADERS® - es ist die Essenz unserer langjährigen Erfahrung im Bereich der Führungskräfteentwicklung.

Das Lieblingslied im Autoradio, ein bunter Regenbogen nach einem Gewitter oder das fröhliche Vogelgezwitscher am Morgen - unser Alltag ist voll von solchen Glücksmomenten. Oft fehlt uns jedoch die nötige Achtsamkeit, diese kleinen Momente auch wahrzunehmen und zu genießen, denn wir sind in Gedanken schon wieder beim nächsten Kundentermin, einer unliebsamen Aufgabe oder einer privaten Verpflichtung. Deshalb empfehlen wir, sich jeden Abend ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um fünf positive Dinge in dieses Glückstagebuch zu schreiben. Lenke deine Aufmerksamkeit dabei ganz bewusst auf vermeintliche Kleinigkeiten. Dieser Fokus auf die positiven Dinge wird dich glücklicher machen - dir helfen, im Hier und Jetzt zu leben und das Positive in dem zu sehen, was du hast. Gehe auf die Jagd nach den kleinen Glücksmomenten in deinem Leben und du wirst eine große Wirkung erzielen - es lohnt sich! Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch »D.R.E.A.M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt« sowie den fünf Workbooks aus der Reihe.

Doch, es gibt sie, die guten Führungskräfte! Auch wenn nicht jedem das Talent in die Wiege gelegt ist, Mitarbeiter erfolgreich führen zu können, so kann doch jeder an sich arbeiten, um noch besser zu werden! Pünktlich zum 20. Firmenjubiläum legen wir eine neue Publikation vor, randvoll mit allem, was Du zum Thema Führung wissen musst: Was heißt es, Führungskraft zu sein? Wie entwickle ich mich vom Manager zur Führungskraft? Wie lauten die 10 Führungsregeln, die ich immer dabeihaben sollte? Kurz: Es ist die Essenz aus zwei Jahrzehnten unserer Beratererfahrung - und somit aus der Praxis für die Praxis.

Das M in der D.R.E.A.M.-Formel® steht für Motivation - darunter verstehen wir in erster Linie die Leistungsbereitschaft eines Leaders. Sie ist die Basis seines Tuns und zwar unabhängig von seiner persönlichen Befindlichkeit. Hier kommt dem Leader eine Vorbildfunktion zu. Außerdem muss er dafür sorgen, dass seine Mitarbeiter ihren eigenen Antrieb finden, um etwas zu bewegen oder etwas zu tun. Wenn das mit guter Laune, Humor und einem guten Betriebsklima einhergeht, umso besser. Eine Führungskraft muss sich jedoch nicht zum Affen machen und eine große Show mit bunten Bällen oder glühenden Kohlen abziehen. Das ist Entertainment und gehört ins Theater, Kino oder Fernsehen. Mitarbeiter motiviert man am besten, indem man sie an Entscheidungsprozessen teilhaben lässt und sie in seine Visionen einbezieht. Auch Lob und Anerkennung sowie regelmäßiger Dialog gehören dazu. Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch D.R.E.A.M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt sowie den vier anderen Workbooks aus der Reihe.

Das E in der D.R.E.A.M.-Formel® steht für Education - dabei geht es um die permanente Weiterentwicklung des Leaders und seiner Mitarbeiter. Denn eines ist klar: Die rasanten technischen und gesellschaftlichen Entwicklungen erfordern dauerhafte Anpassung sowie lebenslanges Lernen. Doch was genau bedeutet Education im Zeitalter der Digitalisierung? Natürlich spielen E-Learning Tools oder die Einbeziehung von Social Media Plattformen wie Xing, Linkedin, Twitter & Co eine große Rolle. Aber auch klassische Tugenden wie Kontinuität und Stetigkeit sind gefragt. Oder die Offenheit, einfach mal etwas ganz Neues auszuprobieren wie beispielsweise Horse-assisted Coaching. Im Workbook Education erfährst du, warum Weiterentwicklung ein wesentlicher Beitrag zur Fachkräftesicherung ist und wie sich dadurch völlig neue Perspektiven auf die Potentiale der Mitarbeiter eröffnen. Durch zahlreiche Worksheets kannst außerdem dein Wissen am Ende eines jeden Kapitels verfestigen. Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch D.R.E.A.M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt sowie den vier anderen Workbooks aus der Reihe.

Die innere Haltung des Leaders sowie Werte, die gelebt und kommuniziert werden müssen - das sind die Themen im »Workbook Attitude«, dem vorletzten Buchstaben der D. R. E. A. M.-Formel®. Mitarbeiter stoßen schnell an ihre Grenzen, wenn ihre Werte nicht mit denen ihres Arbeitsgebers oder Vorgesetzten übereinstimmen. Deshalb stellen wir ein effizientes Tool vor, mit dem die Wertesysteme von Personen oder Gruppen gemessen und analysiert werden können. Denn erst das richtige Umfeld garantiert zufriedene, produktive Mitarbeiter. Auch die innere Haltung eines Leaders ist entscheidend für seinen äußeren Erfolg: Wie verhält er sich, wenn es beispielsweise ums Delegieren oder Loslassen geht: Ist er in der Lage, sich überflüssig zu machen oder klebt er an seinem Stuhl? Kann er auch sehr unterschiedlich zusammengesetzte Teams führen? Dabei entscheidet nicht zuletzt seine Haltung in puncto Akzeptanz und Glück über seinen Erfolg. Und - wie steht es um deine eigene Attitude? Das kannst du anhand der zahlreichen Worksheets im Buch überprüfen! Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch »D. R. E. A. M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt« sowie den vier anderen Workbooks aus der Reihe.

R, der zweite Buchstabe in der D. R. E. A. M.-Formel®, steht für Responsibility - Verantwortung eines Leaders. Diese Verantwortung bezieht sich auf verschiedenste Bereiche: Zuallererst sollte ein Leader verantwortlich mit sich selbst umgehen, seine physischen und psychischen Kräfte ressourcenschonend einsetzen. Dann muss er darauf achten, dass seine Mitarbeiter dies ebenfalls tun. In Zeiten von ständig steigenden Burn-out-Erkrankungen ein unverzichtbares Thema. Dazu gehört auch die Schaffung eines positiven Umfelds, in dem die Mitarbeiter gerne arbeiten. In Veränderungsprozessen trägt der Leader eine besonders große Verantwortung, souverän muss er seine Belegschaft durch sie hindurchführen. Aus diesem Grund haben wir story changing® entwickelt - ein wirksames und (im wahrsten Sinne des Wortes) ausgezeichnetes Tool, um Veränderungen zu verstehen, anzunehmen und aktiv mitzugestalten. Das alles und noch viel mehr kannst du im »Workbook Responsibility« nachlesen und dein Wissen durch zahlreiche Worksheets nachhaltig verfestigen. Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch »D. R. E. A. M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt« sowie den vier anderen Workbooks aus der Reihe.

Dedication, der erste Buchstabe der D. R. E. A. M.-Formel®, steht für die Hingabe des Leaders zu seiner Aufgabe - er ist mit ganzem Herzen dabei, und zwar 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Führungskräfte müssen mit ihrem Engagement und ihrer Begeisterung für die Sache vorangehen - nur dann werden sie engagierte Mitarbeiter finden, die sich zu überzeugten Markenbotschaftern des Unternehmens entwickeln. Im »Workbook Dedication« erfährst du alles zum Thema Hingabe - was Employee Engagement mit einer Verlobung zu tun hat, warum eine klare Unterscheidung zwischen Leadern und Managern so wichtig ist und dass eine Führungskraft ein klares Bild der Zukunft vor Augen haben muss. Außerdem stellen wir den von uns entwickelten D. R. E. A. M.-Score® vor - ein Tool, mit dem Unternehmen die Führungsqualität ihrer Manager messen können. Ergänzt durch praktische Übungen ist das »Workbook Dedication« eine unverzichtbare Lektüre für Leader - und solche, die es noch werden wollen! Lust auf mehr? Dann komplettiere dein Wissen mit unserem Buch »D. R. E. A. M. of LEADERS®. Damit Führung keine Illusion bleibt« sowie den vier anderen Workbooks aus der Reihe.

Make those who make your business your business. People work. Heighten engagement. Promote teamwork. Give your employees a professional home. This is what real leaders do. But what, exactly, is the difference between a manager and a leader? And how can leaders become even stronger leaders? Or even a D.R.E.A.M. Leader? Read on! Fulfill the D.R.E.A.M.-Formula and find out what leading with passion means. We call this the D.R.E.A.M. of LEADERS® - it is the essence of our extensive and years-long experience in cultivating powerful leaders.